国电宝鸡第二发电公司争电量强营销提管理冲目标

电力18讯：    进入11月份，国电宝鸡第二发电公司迎来了机组全部发电的好时机。截止10月底，完成发电量70.43亿千瓦时，发电利用小时数在省内可比电厂中排名第三。11月份，争取发电量计划在省内可比电厂中排名第一。
　　该公司以管理提升活动为契机，以扭亏目标为主线，明确目标，狠抓管理，细化职责，查找漏洞，提升管理水平，全面打响了扭亏增盈攻坚战。
　　智慧营销，争电量抢发电。该公司建立了“一把手亲自抓、分管领导直接抓、营销专人具体抓”的营销机制，一方面加强与电网调度沟通，对上半年欠发的计划电量，分月进行追发，9月份在全省发电量、火电机组平均利用小时数环比下降的不利局面下，追发上半年欠发电量1.45亿千瓦时；一方面千方百计增加发电量，及时落实一季度超发电量奖励；一方面在做好外部电量市场营销的同时，实行阶梯电价，激发厂内自供电的消纳量，增加利润增长点。
　　制定计划，层层分解指标。该公司制定了9-12月份工作计划，分解细化各项指标，制订了切实可行的目标完成保障措施，将公司扭亏，确保新目标的工作落在实处。2012年，签订外送华中及周边电量合同按容量比，在省内可比电厂中名列前茅。
　　落实措施，加强过程控制。该公司在做好目标分解的同时，为了保证目标保障措施落在实处，加强过程控制。一是在公司网站专门开设“扭亏增盈”专栏，对公司治亏扭亏工作的计划安排、通报考核、基层部门动态等及时进行通报。每日对发电量、供电煤耗、综合厂用电率等核心指标信息进行滚动播报，并对上一日的指标完成情况进行公开通报。每周对重点指标和保障措施执行情况实行分析与通报制度，对未按进度完成的指标及时发出预警，以引起主管部门的高度重视，并及时采取应对措施。二是每月对各项生产经营指标和各项保障措施执行情况进行全面考核和兑现，并在公司网站进行通报。三是建立了周小结、月总结制度。要求各部门切实落实公司的目标保障措施，注重过程控制，及时发现措施执行中存在的问题，并加以纠正，解决措施执行中的困难，使目标保障措施顺利推进。这些措施的执行有效的调动了各部门冲目标的积极性和主动性，以天保月，以月保年，使保障经营目标实现的措施落在实处。（赵海泉 张继军）