大唐七台河发电公司提高统配煤到货率助力年终冲刺
2012-11-13 08:17:24 来源:
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电力18讯: 本网讯(郭庆丰) 在贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神过程中,大唐七台河发电公司不放过任何一个企业利润增长点,在燃料管理方面深挖潜、调结构,通过不断加大统配计划内煤炭到货率,助力企业增盈创效,为冲刺全年目标任务“加码”。截至10月底,该公司统配计划内煤炭共计到货83万吨,累计到货率完成108%,创历史新高,统配计划内煤炭到货率在黑龙江省内各发电企业排名居先。
统配计划内煤炭是所有煤炭中除煤泥外性价比最高的煤炭,统配计划内煤炭到货率直接影响标煤单价及其它低质煤的混配量,对于发电企业全年利润指标的完成具有至关重要的作用。为保证全年统配煤到货率,该公司在年初就制定了详细的统配煤到货率完成方案并在燃料管理过程中严格落实。
一是安排专人紧盯日计划。该公司燃料管理部安排专人盯紧统配计划内煤炭的日计划安排情况,一旦出现日到货率低于计划量的情况,及时与提供统配计划内煤炭的煤炭企业调运科进行联系,确认没有达到计划量的主要原因并采取相应措施,确保到货量与计划量最大程度吻合。
二是紧盯月计划。每月月初在提供统配计划内煤炭的煤炭企业下达大计划时,积极沟通,确保大计划接近或超过合同量。与此同时,该公司领导经常性深入煤炭企业和相关部门进行沟通,实现了每月计划量的超额完成。
三是充分利用资金流优势。该公司充分利用资金流较充足的有利条件,及时预付煤款,极大调动了煤炭企业为七台河发电公司供应煤炭的积极性,保证了统配计划内煤炭到货率。
统配计划内煤炭是所有煤炭中除煤泥外性价比最高的煤炭,统配计划内煤炭到货率直接影响标煤单价及其它低质煤的混配量,对于发电企业全年利润指标的完成具有至关重要的作用。为保证全年统配煤到货率,该公司在年初就制定了详细的统配煤到货率完成方案并在燃料管理过程中严格落实。
一是安排专人紧盯日计划。该公司燃料管理部安排专人盯紧统配计划内煤炭的日计划安排情况,一旦出现日到货率低于计划量的情况,及时与提供统配计划内煤炭的煤炭企业调运科进行联系,确认没有达到计划量的主要原因并采取相应措施,确保到货量与计划量最大程度吻合。
二是紧盯月计划。每月月初在提供统配计划内煤炭的煤炭企业下达大计划时,积极沟通,确保大计划接近或超过合同量。与此同时,该公司领导经常性深入煤炭企业和相关部门进行沟通,实现了每月计划量的超额完成。
三是充分利用资金流优势。该公司充分利用资金流较充足的有利条件,及时预付煤款,极大调动了煤炭企业为七台河发电公司供应煤炭的积极性,保证了统配计划内煤炭到货率。
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