鲁北发电公司领导岗位推行特色绩效考核新模式，提升两全管理能力

电力18讯：    鲁北发电公司组织相关人员到集团公司“两全”工作先进单位取经，学习其成功经验和好的做法，制定切合企业实际的方案及其配套措施。经过一段时间的学习探索与实践，总结出了抓管理，强基础，领导岗位推行特色绩效考核新模式提升管理能力的好办法。

    该公司将部长助理及以上人员得分等于部门任务考核得分，部门任务由两部分组成：月度计划、领导督办工作。一是月度计划：每月月初各部门负责人将月度计划上报公司主管领导，由主管公司领导根据难易程度对任务进行等级评定。月末或次月初由主管公司领导对月度计划完成情况进行评价。月度计划任务得分情况不计入“两全”系统考核，但必须要完成闭环管理；最终评价结果汇总到总经理处审核。二是领导督办工作：公司领导在会议上或临时安排的督办工作，督办工作要有总经部报督办工作的公司领导确认生成，公司领导根据难易程度对督办工作进行等级评定。月末或次月初由督办的公司领导对督办工作完成情况进行评价。最终评价结果汇总到总经理处审核。督办工作得分为各部门部长助理及以上人员“两全系统” 考核得分。（于文林）