大唐信阳（华豫）发电公司紧盯效益中心生产经营步步向好

电力18讯：    本网讯（孙文　张春雨）　继今年4月份实现建厂以来四台机组首次全部盈利之后，大唐信阳（华豫）发电公司进一步加大工作力度，密切关注电量和煤炭市场形势变化，围绕经济效益中心，牢固树立市场观念、效益观念、经营观念，不断夯实安全生产基础，抓住增发电量、燃料供应等关键环节，灵活运用绩效管理杠杆，生产经营形势步步向好。7月份，该公司发电量完成8.8亿千瓦时，入厂标单完成934元/吨，实现利润1221万元，创建厂以来历史单月最高盈利纪录。

　　该公司牢固树立“安全生产就是最大的经济效益”的理念，将“防止主动犯错，杜绝误操作”和“走在报警前端”作为安全工作的重心，加大反违章力度；严抓责任、规章制度双落实，大力开展“三讲一落实”、“三率两榜”对标排序、生产领导带队现场检查等活动；坚持“两票三制”三级动态检查，灵活运用“隐患辨识、分级督办和周点评月考核”的隐患排查治理方法，通过开展预案演练、技能培训、技术比武、资质认定、月度考试等活动，不断提升生产人员技能水平，巩固安全生产基础工作。在设备可靠、系统稳定的前提下，该公司大力开展增发电量活动，建立区域同容量机组对标、对发电部设立考核目标线、拉大值际发电量绩效差距等多层次、立体化对标考核体系，强化全员增发电量意识，力争做到“度电必争”，实现有效创收。

　　在燃料市场不断变化的形势下，该公司快速转变思想，响应市场变化，通过“五个加强”大力降低燃料成本，即：加强市场电煤价格监控，加强结构调整力度，加强采购资金调度，加强报表信息管理，加强供应商资信评价。根据供应基础、市场变化、库存作用等多方面因素确定合理库存，拓宽市场供应渠道，克服火车运煤调运周期长的不利因素，使入厂标单与市场趋势同步变化；在燃料库存超过预警值后，建立各矿点煤炭量、质、价档案，主动要求质价比较高的矿点增加发运量，变“被动堵煤”为“主动调运”，通过量价配比精细化调运到矿、控制付款进度等措施，优化来煤结构，不断降低入厂标单。同时，加强亏吨、亏卡、热值差索赔工作，及时处理煤质纠纷，催促矿方加紧结算，树立良好信用，努力与矿方建立长期稳定的友好合作关系。

　　为激发员工的积极性和主动性，该公司对影响生产经营效益的关键指标进行梳理，并建立与之相对应的绩效考评体系，树立卓越绩效导向。该公司为引导全员抓住电量“龙头”，全力以赴增发电量，设立了专项基金，并明确发电量考核奖励“三线值”；为确保迎峰度夏期间不因设备缺陷和煤质偏离设计值等因素影响机组带负荷，加大了对影响发电量的各种因素的考核力度；为做好“降煤价、控库存、调结构”重点工作，利用燃料管理委员会确定对库存、煤价、各矿点量质价考核奖励目标值，量化、细化绩效管理目标。同时，提高员工绩效收入占总收入的比重，与企业经济效益挂钩，营造“论岗位、强职责、比贡献、重效果”的良好氛围。