大唐国际宁德发电公司“三个强化”促经营工作提质增效

电力18讯：    本网讯（许满忠）　为确保全年工作目标务期必成，福建大唐国际宁德发电公司立足区域实际，紧抓福建省秋冬季负荷高峰的有利时机，提前吹响了冲刺全年任务目标的号角，明确了“三个强化”的具体措施，“一保一降”工作取得显著成效。继7月份实现利润3400万元后，8月份该公司再接再厉，完成发电量13.68亿千瓦时，实现利润3180万元。

　　一是强化务期必成的任务目标。围绕全年利润目标，该公司提出“务必完成电量目标，务必完成费用节约目标、务必完成燃料成本控制目标”等具体目标，并将这些目标细化分解至具体的部门和岗位，重新设定了KPI三线值，依托“两全”管理扎实推进。在电量、燃料等关键因素上，出台了《电量专项考核办法》和《燃料成本专项考核办法》，充分利用经济杠杆调动了运行人员和燃料管理人员的工作积极性。各部门围绕具体的工作进行了细化调整，自觉加压，逐一进行了承诺和表态，强化了执行任务的坚定性和坚决性。

　　二是强化实现经营突围的信心。该公司围绕全年任务目标制定了“学先进、见行动、作贡献”专项活动方案，在党团员和全体员工中深入开展“次序动员”压力传导和信心传递活动，把坚定员工信心作为冲刺全年目标的重要措施。党工团组织分别组织专项活动，开展形势教育和正面宣传，细化和完善了增电量、控煤价、降成本专项劳动竞赛管理办法，动员全体员工围绕管理提升献计献策，最大限度挖掘员工潜力，坚定员工扭亏增盈的信心，为“大干五个月”造势鼓劲，凝聚力量。

　　三是强化保安全、增电量、降煤价的措施。该公司保持安全生产高压绝不放松，落实“点对点”严控措施，加强现场安全管理，加大反违章力度，严格执行“两票三制”，全力推进本质安全型企业创建和安全生产标准化达标工作，确保十八大保电和全年安全任务的完成；加强市场攻关，优化运行管理，紧紧追赶电量差距，全力以赴开展送华东交易、替代电量交易等工作，多措并举提高超超临界机组负荷率，实现多发超发和经济运行；加大市场研究力度，进一步放大进口煤采购优势，优化燃料采购结构，最大限度争取燃料库存贴息，科学降低燃料成本，加强燃煤接卸、输送和倒烧等过程管理，采取多种强化措施，确保大负荷期间优质“口粮”的供应。