大唐江苏分公司自我加压冲刺年度目标

电力18讯：    本网讯（张冬梅）　连日来，大唐江苏分公司紧紧围绕实现年度利润目标，自我加压，实施多项举措，向全年经营目标发起冲刺。

　　深入剖析问题。集团公司“大干五个月，确保完成全年工作目标”动员会后，江苏分公司结合实际，深入剖析存在的差距和问题，在此基础上，认真谋划，逐级动员，进一步统一攻坚克难的思想，坚定务期必成的信心。目前，该公司所属的大唐南京发电厂发起了以“鲁班奖”迎检为契机的全面整治行动，江苏徐塘发电公司实施了“对标杆、抓燃料、增发电”的思想发动，大唐吴江燃机公司吹响了“大干100天，力争年内投产一台机组”的冲锋号。

　　制定冲刺目标。该公司进一步制订了冲刺年底目标的总体目标，即坚持以经济效益为中心，以卓越绩效为导向，以管理提升为载体，以“两全”机制为动力，以队伍建设为支撑，立足岗位、聚焦项目，动态对标、持续改进，全力提升管理意识、管理能力、管理水平、管理效率、管理效益，确保完成全年各项任务目标，打造效益型、成长型、创新型企业。围绕年度总目标，该公司系统逐级分解经营指标和任务，将增发电量、控制煤价和库存、加强财务预算管理等作为目标控制的重点，细化目标和责任到具体部门、班组和个人，努力以个体显著绩效创造企业整体卓越绩效。

　　加速管理提升。该公司结合自身对管理提升工作的理解，明确了以“提升管理意识、管理能力、管理水平、管理效率、管理效益”为主要内容的“五个提升”工作方针，深入剖析了“管理意识、管理能力、管理水平、管理效率”与“管理效益”之间的因果关系。在此基础上，制订了管理活动实施方案，以正在做的事情为中心，把握效益核心，夯实管理基础，对照标杆找差距，苦练内功攻短板，落实措施到个人，重点解决管理中的突出问题和薄弱环节，明确了全力提升经营管理水平、“四型”企业建设水平、发展工作后劲、工程建设水平、综合管理水平、全员素质能力和党群工作水平的具体措施，从意识、能力、水平、效率、效益“五个篇章”的20个具体项目着手，消除管理短板，努力缩短从“想到”到“做到”的距离，推动企业整体管理水平上台阶。

　　目前，该公司1600多名员工正瞄准目标，振奋精神，以时不我待和创先争优的锐气，大力弘扬“自家事”精神，全面投入到冲刺年底目标的攻坚战中。