国电聊城发电公司：多点发力抢电量

电力18讯：    今年以来，国电聊城发电公司以“争量保价、增效保收”为重点，结合当前经济形势，提升管理，挖潜增效，度电必争，合理利用电网规则，保证满足“两个细则”中AGC调节、无功调节、补偿等有偿服务，努力减少基本服务的电量考核，增加AGC“补偿”模式的投入时间，全面落实山东省政府电煤奖励政策，不断调整生产经营思路，提升管理水平，充分利用煤炭市场有利时机，创造公司最大经济效益。
　　明确目标 多发电量
　　为达到多发电、少考核的目的，聊城公司费了不少心思：一是在运行管理上下功夫，根据发电计划目标及时修订出台《经济指标奖惩办法》、《值内指标竞赛分配指导意见》等一系列措施，不断完善激励约束机制，充分调动职工的积极性和主动性。二是坚持机组指标竞赛活动，保证锅炉主再蒸汽温度、排烟温度、渣中含碳量、飞灰可燃物、汽轮机凝汽器端差、真空、补水率等运行参数压红线，保证发电机PSS、AVC投入率，最大限度提高机组运行效率。三是在管理人员办公系统上安装管理平台动态量化分析软件，通过SIS系统使各台机组主要运行参数一目了然，并通过日统计、周分析、月总结方法查找问题，持续改进，以小指标促进大指标的完成。四是充分利用集中学习、技术讲课、异常在线参数分析等活动，吸取兄弟单位和部门的教训，同时加强运行经验交流总结，发扬老职工“传、帮、带”的作用，对新分人员和刚定岗人员进行培训，达到提高整体操作水平的目标。
　　细化管理 精准调整
　　聊城公司1、2号炉是亚临界、600MW“W”火焰，单炉膛燃煤汽包炉，六台磨煤机采用正压直吹式运行方式。由于先天设计存在缺陷，燃烧非常不稳定，汽包水位、一次风压和二次风箱压力波动非常大，AGC“正常投入”方式只能是幻想。
　　困难面前，该公司牢固树立“度电必争”的思想，迎难而上，在保稳定运行的前提下，攻坚克难，深入挖潜，创造效益。根据“两个细则”规定，首先将机组负荷调度曲线引至炉盘侧面，便于监盘人员及时调整，其次针对不同机组的实际情况，制定不同的运行措施，采用不同的运行方法：1号机组加强参数监视调整，在负荷变化较大时，手动调整各台磨煤机料位定值和旁路风挡板开度，尽量减少炉膛负压和主汽压力波动范围，使AGC自动解除次数降至最小；组织2号机组各值监盘人员分析运行状态，形成一致共识，统一调整思路，摸索出约在负荷采集点20分钟前，必须人为干预调整磨煤机运行状态，3分钟以前，人为干预汽机调门开度，如果负荷变化较大，在5分钟之内，若有超曲线的部分必须有低于曲线的部分，二者相互抵消，就能部分减少考核电量的发生；3、4号机组人员尽量保证投入AGC“补偿”模式投入时间，争取更多的奖励电量。
　　智慧营销 有效沟通
　　聊城公司强化“全员营销”理念，积极开展智慧营销，创新营销工作思路，科学制定营销方案。该公司持续深入开展市场和政策研究，分析山东经济发展趋势，掌握电力市场电量、电价等相关信息，利用政府电煤奖励政策和煤炭形势特点，做好煤炭储备和控价工作，同时，特别注意和山东省调度中心、交易中心的沟通协调工作，随时掌握电网负荷变化情况，服从调度的安排命令，做到负荷“带得上，发得出，减得下，调得起”。今年8月份以来，该公司日发电量屡创新高，日平均最高负荷率超过90%，截至8月底，累计获得奖励电量计划7.99亿千瓦时，为全年取得更好经济效益打下坚实基础。（于姗 王洪军）