中电投通辽发电总厂抓开源重节流多措并举保增长

电力18讯：    年初以来，中电投通辽发电总厂面对严峻的生产经营形势和前所未有的发展压力与生存挑战，积极解放思想，转变观念，正确认识和准确把握企业所面临的内外部形势，采取有效措施，广开源，深挖潜，从市场找出路，向内部要效益，保利润、保增长成为全厂工作的“重头戏”。

    广开源 从市场“抢”效益
    “抢”发电量。该厂主动与电网公司进行沟通协调，寻找一切有利时机，努力提高发电空间，积极抢发电量。推行值际电量考核机制，深入开展值际竞赛活动，做到度电必争。
    “抢”供热市场。在四台200MW机组热电联产效益逐步显现的基础上，积极推进一台600MW机组供热改造工作。目前，设计、设备招标、基础土建等各项工作正在有序进行，力争如期向通辽市城区供热，缓解今年地区供热压力，同时积极争取供热补贴，推动供热、供汽价格上调。通辽市开发区供汽销售价格经过两次调价，已由每吨110元上调至130元，争取到热用户分摊汽损比例达到19%。
    “抢”外部检修市场。该厂积极开拓外部市场，完成鸿骏自备电厂7、8号机组检修维护、盛发热电公司1号机组A检等域外检修任务，成立大板发电公司输煤系统和供水系统运行项目筹备组，9月25日即将进驻现场调试。利用铸造优势，不断拓展打击板、护条护甲等铸造产品销售市场。

    深节流 向内部要效益
    在成本管理上要效益。按照可控费用在年初预算基础上压降10%的目标，下半年重新下达了预算指标，进一步落实到责任部门、责任人，刚性执行，联动考核。
    在内部挖潜中要效益。制定《通辽发电总厂扭亏增效三年治理规化》（2012-2014），树立过紧日子的思想，做好打持久保增长攻坚战准备。加强招投标和物资采购管理，全面进行库存物资清理和利用，降低采购成本，调整库存结构。提高设备检修维护质量，减少外委修理项目，努力降低材料费、修理费。持续核减劳务用工，预计到年底压降用工费用50万元。加大卸煤沟卸车力度，减少翻车机维检费。通过“厂矿互采”和不定期派人驻矿，提升来煤热值。鼓励职工修旧利废，创新创效，提高全员克煤必省、滴水必节的节能意识。
    在政策上要效益。在已争取到供热企业多项税费减免226万元基础上，用足用好税费政策，积极争取水资源费、排污费的优惠政策和奖励政策，同时寻求新的融资渠道和结算方式，优化贷款结构，努力降低财务费用。
    在保增长活动中创效益。该厂根据集团公司下发的《关于开展“三抓一承诺”保增长活动的通知》精神，从9月1日开始，正式启动该项活动，通过抓“五比五赛”，开展“双争双保”；抓降本增效，开展“金点子”征集；抓技术创新，开展“揭榜攻关”；围绕岗位创效益，开展“岗位承诺”活动，调动职工积极性，全员参与减亏增效保增长活动。

    重安全 用“铜墙铁壁”保效益
    打牢人身安全“铜墙”保效益。安全是最大的效益，一个企业在保持安全生产平稳态势的前提下，才能谋全局、抓发展、增效益。人是安全生产第一要素，该厂从提高员工安全意识入手，通过开展安全生产月活动、建立安全文化长廊、举办紧急救护培训班，开展反事故演习和“两票”竞赛等活动，加强人员的安全教育，把“要我安全”的被动接受转变为“我要安全”的主动局面，为保增长提供有效保障。
    筑牢设备安全“铁壁”促增长。该厂以“两型”企业建设为契机，以春秋检为抓手，强化日常的安全管理，落实二十五项反措，加强两票三制的执行力度和启、停机等重大操作到位把关管理，提高设备经济稳定运行水平，及时消除设备隐患，保证设备健康状态，坚决杜绝人为误操作现象，保持安全生产持续稳定。 （刘艳敏）