大唐耒阳发电厂逆势攻坚出效益

电力18讯：    本网讯（刘彬彬　陈军华）　2012年以来，大唐耒阳发电厂积极应对复杂的电力市场经营形势，按照“一保一降”工作要求采取多种增盈创效措施，练内功、攻短板、强管理、增效益，取得了较好的成效。1至8月，该厂累计完成发电量24.8亿千瓦时，实现利润4400万元，保持了长周期安全生产形势，为顺利冲刺全年各项生产经营任务打下了基础。

　　夯实安全基础，确保长周期安全生产。该厂以“两落实”督查结果为着力点开展自查并进行限期整改，制定“反三违，杜绝人身伤害事故”专项行动计划，提升安全管控水平，进一步推动责任制落实，确保现场作业风险可控、在控，杜绝发生人为因素造成的不安全隐患；切实做好安全生产标准化达标工作和班组达标工作，改进现有安全生产管理存在的不足；为不断增强员工安全责任感和紧迫感，积极开展全厂“双十禁令”宣贯签名等形式多样、内容丰富的安全生产活动，扎实推进“两票”和“三讲一落实”工作。

　　攻克营销短板，确保电量指标完成。面对电量计划严重偏低的不利局面，该厂成立电量营销专门小组，由专人负责紧盯电网计划和调度，及时应对电量市场变化；进一步落实发电量进度动态跟踪机制，做到指标到值、责任到岗、措施到位、考核到人；加强机组运行管理，全面优化生产运行方式，确保负荷曲线最优；对设备存在的各种缺陷进行跟踪、分析，及时组织人员消缺，避免机组因设备原因降出力运行。

　　优化进煤结构，确保电煤质优价低。该厂借力政府，使调煤保电燃料指标及补贴全额兑现；抓住当前燃煤市场价格变化有利时机，加强对燃煤市场信息的掌控，主动寻找低价煤源，累计采购低价低质可用煤5.5万吨；调整煤款支付方式，取消电煤采购代理费，合理控制电煤库存；切实做好运输、接卸、采制化等全过程管理，狠抓关键环节，堵塞管理漏洞，从源头上抑制热值差；加强配煤掺烧工作，认真组织落实掺烧方案，做好储煤场防风化、防自燃等工作。

　　强化机制建设，确保管理水平提升。该厂积极开展“管理提升”活动，以管理评审为契机，对各部门的岗位标准，包括人员配置、职能职责、管理制度等进行了全面梳理，对不符合工作实际和不能增进工作效率的业务流程进行清理，修订和完善10余项规章制度，并根据变化和发展的需要，持续改进专项活动的管理，促使企业各个层面责任和制度双落实，有效促进了企业各项生产经营任务的完成。