中电投江西公司：以“一二三五”为主线谋划明年重点工作

电力18讯：    12月9日，江西公司召开系统主要负责人座谈会，总结2011年工作和取得的成绩，分析当前形势任务和存在的困难，提出2012年工作思路和以“一二三五”为主线的重点工作。

    2011年江西公司紧紧抓住改制子公司和实施管控一体化的契机，按照集团公司的总体部署，努力克服煤价持续飚升、来水偏枯、资金极度紧张的困难，围绕减亏控亏这个中心，突出加强经营管理，积极防范各项风险，保证了生产经营、发展改革和职工队伍的稳定，各项工作取得了新成绩，主要抓好七个方面的工作：一是扎实开展增收节支；二是稳步推进电源项目建设；三是大力推进综合产业发展；四是保持安全生产持续稳定；五是积极推进公司改制和管控一体化；六是全面加强风险防控；七是深入推进和谐企业建设。

    会议深入分析了江西公司面临的形势和存在的困难，提出了2012年工作思路和重点工作。江西公司将坚持以科学发展观为指导，围绕集团公司发展战略和江西公司“三步走”第二阶段发展目标，以经济效益为中心，实现“四个转变”(从重视增量发展向注重经营管理转变、从重视增发电量向注重电量结构优化转变、从重视行政手段管理向注重依法治企转变、从重视结果考核向注重过程监督转变)，重点坚持“一个中心(加强经营管理，大力减亏控亏)”，突出“两个重点(燃料管理、生产指标管理)”，加快“三个推进(管控一体化、电源结构调整、综合产业发展)”， 做好“五个保障(安全生产、风险防控、资金管理、队伍建设、和谐稳定)”。