华电新乡发电公司“实”字当头谋划全年工作

电力18讯：    2012年，华电河南新乡发电有限公司以安全稳定、扭亏增盈为重点，将“实”字贯穿到新年各项工作中，出实招、办实事、求实效，确保思想作风实、工作措施实、业绩成效实。

    贯穿到安全生产工作中。牢固树立“安全高于一切”的理念，认真贯彻落实集团公司《关于切实加强近期安全生产工作的通知》精神，吸取近期各类不安全事件的经验教训，以“防止人身伤害、杜绝设备事故”为重点，加强外包工程、临时用工等薄弱环节的管理，牢牢把握安全生产的主动权，提高本质安全水平。

    贯穿到扭亏增盈的实践中。牢固树立价值思维理念，坚持效益为先开展市场营销工作，做好电量计划争取和兑现，根据政策变化和面临的形势制定安全、成本更低的融资和还贷策略，多渠道筹集资金，提高资金周转效率，确保公司资金链安全。积极研究煤炭市场走势，加强与供应商的沟通协调，不断拓宽煤源，加大掺配掺烧力度，做好煤炭提质降价工作。加大对标管理工作力度，将指标体系细化到生产经营的各环节和每一个工作岗位，提高机组运行经济性。

    贯穿到企业基础管理中。加强执行力建设，重点在制度执行、流程优化、管理细化上下功夫，推动管理体制、机制和制度的创新。以提高经济效益为中心，通过工作交流会、专业技能培训等，提高管理人员超前思考、把握全局、协调统筹的能力，强化在市场营销、计划管理、人力资源管理、财务控制等方面的职能，增强工作的前瞻性和指导性。

    贯穿到落实“唯实”企业文化中。认真宣贯落实“唯实”企业文化理念体系，突出价值思维在企业文化建设中的主导作用，引导激励广大干部员工提高执行力，争做最有价值员工，切实增强公司的凝聚力和向心力，使“唯实”的理念文化能够通过“务实”的行为文化实现落地生根。

    贯穿到努力提高员工幸福指数中。致力于建设“幸福华电”的目标，将思想政治工作由督促型转变为服务型，以服务群众、凝聚人心、促进和谐为原则，超前做好队伍稳定和后勤服务工作，倾听员工诉求，关心员工生活，稳定员工队伍。大力开展员工喜闻乐见的文体娱乐活动，鼓舞员工士气，满足员工的精神文化需要，增强集体观念和大局意识，提升员工个人幸福感、归属感。