中电投黔西电厂：厂内小指标“五连冠”控亏增盈

电力18讯：    2011年，黔西电厂运行部充分发挥班组员工的积极性和主动性，通过共同努力，实现了大值厂内小指标竞赛五连冠，得到了全厂上下的高度认可。

    面对煤炭价格暴涨的严峻趋势，如何有效平抑煤炭价格并控制燃料成本的上涨，如何全面实施节能技改降低生产能耗，提高各项运行经济指标成了电力企业思考最多的问题。为了提高运行经济指标，黔西电厂发电部在各运行班组间开展“小指标”竞赛促使各班组指标压红线运行。

    发电部在全面响应“小指标”竞赛之余，以“火电企业减亏增盈”为目标，在大值内全面深入开展火电企业减亏增盈“五比五赛”专项竞赛活动，着眼于调动一线员工践行精细管理的自觉性，抓住单机发电标煤耗、单机负荷率、单机辅机耗电率、主汽压力、主汽温度、再热汽温度、给水温度、排烟温度、飞灰含碳率、真空度、端差、汽耗率、助燃用油、缺陷填报数等各个岗位操作控制多个关键指标，结合每月初对上月的指标进行分析活动，将各个专业紧密联系起来，使值内每一个岗位都有竞赛指标、每一位员工都有指标任务，在促使值内班员加强设备运行监视、运行分析，优化运行方式，促进设备管理，以小指标保证全厂大指标的完成，为机组安全、稳定、经济运行奠定基础。

    2011年该厂各项运行“小指标”控制取得了明显的成效，有效地降低了生产成本。其中以发电部运行三值的“小指标”成绩尤为突出，前11个月共夺得了“小指标”竞赛五个第一名、两个第二名、两个第三名的优异成绩。良好的工作习惯也使得值内员工技术业务得到了提高，在黔西电厂11月成立的燃烧调整小组中两名锅炉主操全部出自该值，个人技术得到了肯定。

    黔西电厂发电部运行“小指标”竞赛全过程优化操作――夯基础、学技术、精分析、勤钻研、互探讨，使比学赶帮超的工作氛围蔚然成风，大家都在“暗地里”较劲，比谁的指标好、谁的消耗低、谁拿的冠军多，确保创一流经济技术指标，在为“小指标竞赛”作出表率的同时，也彰显力争为企业“控亏增盈”贡献全力的决心。