华电国际章丘发电公司当月扭亏实现开门红

电力18讯：    截至1月31日，华电国际章丘发电有限公司完成发电量3.52亿千瓦时，供热量76.3万吉焦，比去年同期减亏近两千万元，当月利润实现扭亏。

    今年以来，章丘公司以集团公司、华电国际和山东分公司2012年工作会议精神为指导，加快存量资产运营改善，全力创造可持续价值，从燃煤管控、资金及成本控制、优化调度等多方面入手提升企业相对竞争力，全力以赴实现年度目标。

    关口前移，强化入厂煤管控。一是持续优化进煤结构，努力提高重点合同兑现率，拓展进煤渠道，公司领导分片包干落实煤源，1月份共进煤39.33万吨，有效保障了春节期间煤炭的足量供应。二是充分发挥煤监中心监督、协调作用，实行燃料协调会、燃煤调度令制度，切实加强燃料采购、调运、接卸、验收及掺配等全过程管理工作。三是关口前移，充实驻矿及调运人员队伍，加强监质监装和催交催运工作力度，从源头上把好煤质关。同时完善采制化全过程监督管理，实行管理人员燃料监督小组制度，抓好入厂煤采、制、送样的24小时跟踪监控，加大掺假查处力度，做好亏吨亏卡索赔。

    挖潜增效，加强资金管理和成本控制。进一步拓展工作思路，加大政策研究力度，实现资金高效运作。生产部门进一步加强内部管理，切实抓好费用控制、材料采购等重要环节，努力增收节支。全体员工牢固树立过紧日子的思想，杜绝浪费，厉行节约，广泛开展了形式多样的挖潜增效、修旧利废活动。

    合理调度，多发效益电。加强运行管理，杜绝误操作事件发生，严控机组非停，提升电量计划兑现率。加强对运行设备的保养和维护，利用节日期间调峰时机抓好备用机组和公用系统的消缺，确保了设备的可靠性和备用率。加大对影响安全生产设备和系统的改造力度，在设备治理上要重实际、出实招、求实效，从源头提高设备可靠性，以设备的安全可靠运行保证发电效益。