大唐彬长发电公司实现经营工作“开门红”

电力18讯：    1月份，大唐彬长发电公司以“管理提升年”工作要求为主线，围绕扭亏增盈中心工作，全面落实集团公司、大唐陕西发电公司两级工作会议精神，扎实做好防寒过冬和节日保电工作，实现了龙年工作“开门红”。截至1月底，该公司保持长周期安全生产，营业利润实现190万元，为2012年实现盈利目标，全面扭转经营亏损局面奠定了扎实基础。

　　一是增电量，确保生产目标全面完成。1月份，该公司上下紧密合作，以“争取最大份额的效益电量”为指导，以合理“超前安排月度电量计划”为重点，以全力“增发日计划电量”为手段，全面出击，强化协调，取得了显著成效。当月完成发电量6.37亿千瓦时，较陕西发电公司下达指标时间进度超发9500万千瓦时，设备利用小时达到505.52小时，较陕西电网区域内同类型机组高出61.85小时。

　　二是控标单，紧抓燃料关键成本。面对日益严峻的煤炭供需形势，该公司充分利用彬长矿区煤炭资源优势，从年初就加强对国矿煤的采购力度，有效降低采购标煤单价，控制燃料成本。1月份，采购国矿煤12.85万吨，占当月购煤量的30.86%，使整体标单降低52元/吨，节约燃料费1026万元。同时，积极加强配煤掺烧力度，结合投产以来机组运行实际，科学修订配煤掺烧方案，明确入炉煤的各项指标及掺配比例，当月掺烧低质劣质煤3.25万吨，掺烧比例7.8%，降低标单8.03元/吨，节约燃料费用231万元。

　　三是严费用，有效提高管理水平。新年伊始，该公司便将“全面预算、刚性控制”作为费用原则严格执行，对全年各项费用进行分解下达，责任落实到人，同时结合已上线试运的费用管理信息系统，全面加强对各项费用的月度过程管控，减少不必要的开支，有效提高了费用的利用率，使内控管理水平再上新台阶。该公司当月下达预算可控费用461万元，实际完成275万元，节支186万元。