大唐韩城第二发电公司“五点发力”打响减亏提效攻坚战

电力18讯：    大唐韩城第二发电公司在科学发展观指导下，认真学习、深刻领会集团公司、大唐陕西发电公司2012年工作会精神，以“管理提升年”为契机，按照“以减亏提效为中心，狠抓电煤、电量两个关键，突出两全管理、本质安全、严控成本三个重点，推进节能减排、多经拓展、文化创新三项工作”的“1233”工作思路，五点发力，对标杆，攻短板，抓管理，提效益，打响了“减亏提效、一保一降”攻坚战。

　　一是加大电量营销力度，全力以赴增发电量。加强与省发改委及省网电力公司的沟通与协调，加强与调度和电量交易中心的联系，争取电量计划。同时，积极联系调度，争取4台机组较长时间在网运行，确保日发电量超过3500万千瓦时。加强计划电量执行与落实，落实调度电量，紧盯负荷曲线，优化运行方式，提高设备利用小时和机组负荷率，全力以赴争发实时电量。

　　二是强化燃料管理，保供给，抓煤质，控成本。按计划发电量，2012年该公司约需煤量680万吨。面对电煤紧缺的严峻局面，该公司把加强燃料管理作为全年的关键性工作，从煤量、煤价、煤质三个方面入手，首先，坚持巩固韩城、主攻澄合、稳定陕北的原则，加大陕北煤调运，扩大地方煤采购范围，保证发电用煤。其次，加强煤炭市场分析，积极应对电煤价格变化冲击，严格执行动态采购价格体系表，积极控制标煤单价，同时采取有效措施保持地方煤价平稳，构筑和谐、稳定的燃料供应链。第三，坚持“四分离”工作机制，加大燃料采购、调运、核算力度，增加驻矿力量，加强监装管理，保证厂站差控制在指标范围内；严格执行地方煤采购合同，坚持五天加权平均结算，杜绝劣质煤入厂；加强接卸管理，严格巡磅和采制化管理，防止亏卡亏吨；优化掺烧措施，根据负荷曲线混煤，分时段上仓，确保煤质平稳。第四，充分重视煤质结构，对于热值低于3700大卡的不予采购。第五，加强与铁路部门的密切联系，落实铁路运力，确保运输环节畅通。

　　三是千方百计增收节支，有效规避经营风险。进一步牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，大力开展“双增双节”活动，干毛巾里拧出水。强化预算管理，强化刚性控制，严控费用开支，降低运营费用，做到全年可控费用受控在控。大力做好政策争取工作，及时进行电费结算，加大与各商业银行沟通协调，在保障资金周转的前提下，合理控制新增贷款。发挥财务预警在经营决策中的管理作用，加强外债保值跟踪管理，有效规避经营风险。

　　四是加大设备治理力度，提高机组健康水平。深入开展安全生产标准化达标工作，继续推进本质安全型企业建设，实现“管控达标”。同时，加强动态检修管理，保质保量按期完成公司首次60万千瓦机组A级检修。强化设备技术改造，大力开展设备专项治理工作，保证设备健康稳定运行。规范点检管理，提高检修质量，不因设备缺陷问题影响发电量。做好石子煤排放系统改造，进一步改善生产现场环境。针对输煤系统问题进行重点攻关，确保输煤系统满足生产要求。

　　五是做好节能减排工作，努力打造“两型”企业。切实加强脱硫设备运行维护和管理，增强减排综合管理水平，确保脱硫系统投运率在98%以上，主要污染物达标排放。按照环保要求继续做好脱硫旁路封堵工作。积极研究烟气脱硝技改项目，做好相关洽谈和前期准备工作，抓好烟气脱硝技改项目的实施。