华能白杨河电厂“1123”思路助力减亏增效

电力18讯：    近日，白杨河电厂召开第十三届三次职代会暨第十二届三次工代表会，认真贯彻落实集团公司、山东公司2012年工作会议精神，紧紧围绕减亏增效这一核心目标，确定了“围绕一个核心，夯实一个基础，坚持两个深化，提升三种能力”的“1123”工作思路。动员全厂上下千方百计增收节支，为集团公司建设具有国际竞争力的世界一流企业、为山东公司扭亏为盈做出积极贡献。

　　围绕一个“减亏增效”核心。通过深入分析经营工作中存在的各种减利因素，抓住影响效益的主要问题，采取针对性措施，进一步加强市场营销、费用控制、资金管理、经营活动分析、风险防控，实现最大限度减少亏损。

　　夯实一个“安全生产”基础。把安全生产作为第一责任、第一工作、第一效益来抓，严格落实各级安全生产责任制，扎实开展“安全生产基层基础强化年”活动，坚持高压态势反违章，以零违章确保零事故。建立岗位、班组、车间、企业的反违章责任体系，把反违章工作做深、做细、做实。通过开展“家人安全寄语进班组，班组安全承诺进家庭”等活动，充分发挥安全文化的导向功能，进一步提升全员安全意识和安全素质。

　　坚持深化对标管理和绩效管理。以指标对标为基础、管理对标为核心、绩效提升为目的，不断完善对标管理制度，强化与同类可比指标的对标管理，科学动态的选定标杆，挖掘潜力，及时改进，实现不断超越。加大绩效挂钩力度，强化考核刚性，完善年度责任制考核与月度绩效管理相结合的考核评价体系，充分发挥绩效管理的激励导向作用，进一步调动全员积极性，促进责任落实和效益提升。

　　提升“市场开拓、电量营销和资金保障”三种能力。一是提升市场开拓能力。以电量营销为龙头，以燃料工作为重点，全力以赴争取电量计划，多发电，多发效益电，多措并举控制煤价，提高煤质，降低损耗。二是提升成本管控能力。从严、从紧、从细控制费用，做到精确计划、精细控制、严格考核，节支降耗。三是提升资金保障能力。在确保资金链有效运转的同时，提高资金使用效率，降低资金使用成本。（韩克杰、王涛、王洪燕）