华电能源牡二电厂深化“三个创新”推动管理效益“双提升”

电力18讯：    今年以来，华电能源牡丹江第二发电厂按照集团公司“管理效益提升年”活动要求，紧密结合企业实际情况，积极从三个方面深化管理创新，大力推动管理效益“双提升”。

    深化财务预算管理创新，向严控成本要效益。一是细化预算标准，加强过程控制，增强预算刚性，实现预算管理与业绩考核的高度统一。二是有效控制燃料成本，积极开拓新煤源，提高重点合同兑现率，扩大配煤掺烧品种，提高正平衡煤耗准确度，杜绝煤场亏煤。三是加强对税收政策的研究，规避经营风险。四是加快基建工程尾工验收、结算、尾工工程档案技术资料催交工作，在确保整体性、完整性、配套性的基础上，降低工程造价。五是坚持日经济利润分析成果应用，强化内部审计监督管理，加大内控力度，逐步实现财务收支审计到管理审计的过渡。

    深化生产管理创新，向安全生产要效益。一是构筑了以值长组为管理平台的垂直一体化生产调度指挥系统，严格控制好“首端、中端、末端”三个环节，实现“日效益”最大化。二是加强设备管理和技术改进，优化机组运行方式，努力实现以正平衡计算煤耗，反平衡校核。三是继续完善“耗差分析”值际竞赛系统，加强设备巡查治理力度，保证机组检修质量受控、在控，落实防“非停”措施，提高生产管理水平。

    深化人资管理创新，向劳动效率提升要效益。加大人力资源开发力度，以能力建设为重点，创新培训形式，整体提升职工队伍素质，逐步解决结构性人员配置失衡问题。进一步深化薪酬管理，建立职工薪酬水平与岗位价值和业绩贡献相匹配的分配动态管理机制，充分发挥薪酬杠杆作用。完善绩效考核体系，层层签订包括安全目标、廉政目标和效益目标在内的年度绩效目标责任状。