云南华电昆明发电公司： “管理效益提升年”助力扭亏控亏

电力18讯：    2月27日，云南华电昆明发电有限公司党委中心组进行了“管理效益提升年”专题学习，并结合集团公司、云南公司2012年管理效益提升年和集团公司“精益化、专业化、制度化、国际化、人本化”的“五化”管理体系要求，在全面分析企业当前困难及经营形势的基础上，全面部署扭亏控亏工作。   

    该公司部署以下六项重点工作：一是夯实安全基础。以“两票三制”为切入点，认真落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，突出防人身伤害事故管控，防设备重大损坏事故管控，从设备基础管理工作入手，加强班组建设管理，充分发挥公司中层干部参加班组建设联系制度的优势，提升安全管理水平。二是拓宽煤源渠道。面对严峻的供煤形势，进一步增强电煤供应和电力保障的紧迫感、责任感。在保持原有煤源不放弃，调动一切积极因素，积极落实政府保障煤。主动跟进相关褐煤项目，加大褐煤的掺烧工作，降低燃料成本，减轻对宣威煤源的依赖，千方百计增加电煤供应。 三是争政策争补贴。加大成本控制力度，厉行节约，深挖潜力，严控预算外和非生产性费用支出。加强政策研究，争取特殊政策电量，全力提高发电效益。继续落实国家节能技改奖励补贴，积极争取电煤补贴、计划电煤、差别电价政策等，努力突破政策瓶颈，争取实现政策性收益有所突破。 四是强化对标管理。在深化对标工作中，树立抓安全保电量、抓掺烧降成本、抓指标降煤耗、抓政策争补贴的提升效益思路，着力实现管理水平再提升、上台阶，深化对标管理，优化管控模式，加大市场开拓，加强风险管理，努力在精益化、专业化、制度化方面实现大的提升，五是加强制度建设。按照“科学有效、管用管好”的原则，不断完善内部管理机制，使管理工作高效、规范。完善绩效考评体系，大力推进全员绩效考核，坚持刚性考核和重奖重罚，完善业绩超额奖励等，充分将工作业绩与薪酬分配紧密挂钩，建立符合企业特点的分配机制。六是推进管理创新。坚定信心，统一思想，不讲条件、不摆困难，坚持把创造价值作为管理的出发点和落脚点，优化管控模式，理顺管理流程，强化细化管理，加强掺配煤经济成本核算，真正落实“算了干”的指导思想，把管理的成果最终落实到效益上，提升效益水平。