华电白音华金山发电有限公司积极开展抢电量提效益系列活动收效显著

电力18讯：    面对公司2012年火电设备平均利用小时处于低位运行、发电指标争取更加困难、电力市场低迷、煤炭价格上扬等外部环境，华电内蒙古白音华金山发电有限公司在借鉴2011年盈利经验的基础上，正视困难、主动出击，迅速在全公司范围内开展了声势浩大的“群策群力、千方百计---抢发电量、提升利润”的群众性系列活动，有效提升了干部员工“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、避不开的使命感”。

    一、迅速成立了党政一把手为组长、领导班子成员和副总师为副组长，各相关部门负责人为成员的“抢电量、提利润“活动领导小组，只求务实，不走过场，做到责任层层落实、指标层层分解，切实发挥“抢提”领导小组在工作中的火车头作用。

    二、大力营造“抢提”氛围，全员提高“抢提”意识。一是以2月1日召开的白音华金山发电有限公司2012年工作会议和周工作例会为契机，对电量是发电企业生存的生命线、利润是企业保持旺盛生命力的血液，没了这两项企业就会成为无源之水、无本之木等内容进行了广泛的宣传。二是在生产厂区、各大门口、办公楼等每天干部员工上下班路经场所悬挂了大量体现“抢提”内容的宣传标语；三是利用《白金电报》、幻灯片、各部门工作信息等宣传平台多角度、深层次、全方位地宣传“抢提”过程中涌现的先进事迹和典型经验，互相学习、彼此借鉴、取长补短。通过声、形并茂的广泛宣传，进一步坚定了大家立足本岗、攻坚克难、永不言败的信念。

    三、坚持“互惠互利”原则，加强与煤炭企业的沟通与联系，有效平抑煤价、控制煤质、煤量，切实把好入口关。

    四、千方百计加大营销力度，想法设法增大发电空间。一是全力打好计划内电量和电网公司调剂电量的攻坚战。二是重点争取输送华北电量。三是积极开拓市场，尽管此部分电量的利润空间很小，但在机组指标向好、煤炭价格基本平稳的情况下，也是全年经营成果的利好因素。

    五、积极引导各相关部门、班组、各岗位之间开展小指标竞赛等活动，切实让那些在“克煤必省、度电必争”活动中成绩突出的部门、班组及个人得到经济上实惠、精神上的鼓励。

    六、坚持正确的选树导向。在2012年2月1日召开的2012年公司工作会议上，公司就选树那些在各自工作岗位上恪尽职守、求真务实、能干事、能干成事的人当先进，并进行了大张旗鼓的表彰和奖励，让大家在年初就感受到了企业在“抢提”时期鲜明的用人导向，嗅到了企业究竟用什么样的人、树什么样人的气息，这为做好“抢提”工作提供了良好的“人和”因素。

    七、公司要求所有的白金电人，尤其是各部门干部，一定加快思考的节奏、加快工作的旋律、加快生活的步伐，只有这样，才能使“抢发电量、提升利润”的口号转化成现实。
  
    企业要很好的发展，员工要很好的生存，“抢电量、提效益”是发电企业的必然选择、尽管行路难，甚至难于上青天，但在这弱肉强食、适者生存的市场经济条件下，我们已经无路可退。

    辛勤的汗水换来了丰硕的成果。白音华金山发电有限公司在上级公司的正确领导和公司全体干部员工的共同努力下，已提前3天完成了2月份月发电任务,时下，大家正以饱满的工作热情为圆满完成3月份发电任务而努力拼搏着。