大唐彬长发电公司全力扭亏增效经营形势向好

电力18讯：    2012年以来，大唐彬长发电公司按照集团公司“管理提升年”的总体要求，紧密围绕“夯实基础、提升管理、创先争效”主题活动，聚焦电量营销、国矿煤争取、电煤掺烧等核心环节，大力开展“扭亏增效”攻坚战，取得明显成效。1至2月实现超发电量，其中，2月份完成发电量6亿千瓦时，实现经营利润1488万元。

　　――争电量，确保目标完成。该公司上下紧密合作，以“争取最大份额的效益电量”为主线，以“超前安排月度电量计划”为重点，以全力“抢发日计划电量”为手段，全面做好电量争取工作，取得了显著成效。1、2月份，该公司完成发电量12.38亿千瓦时，较上级公司下达指标超发1.5亿千瓦时；设备利用小时达到1031.29小时，较陕西电网区域内同类型机组平均水平高出140.4小时。

　　――降标单，严控燃料成本。面对日益严峻的电煤供应形势，该公司充分利用彬长矿区煤炭资源优势，从2012年初就加大对国矿煤的采购力度，有效降低采购标单，控制燃料成本。1、2月份累计采购国矿煤37.31万吨，占全年总购煤量的46.56%，促使整体电煤标单降低81.1元/吨，节约燃料费用4104万元。同时，加大配煤掺烧力度，成立配煤掺烧工作组，通过制定详细的配煤掺烧方案，掺烧低质劣质煤1.9万吨，降低标单11.36元/吨，节约燃料费用435万元。

　　――紧费用，提高管理水平。2012年以来，该公司严格执行“全面预算、刚性控制”的费用原则，对全年费用进行分解下达，责任落实到人。利用费用管理信息系统，严格控制费用发生，加强对各项费用的月度管控，减少不必要的开支，有效提高了费用的利用率，仅2月份就节支费用12万元，有效推进企业的经营管理水平再上新台阶。