大唐许昌禹龙发电公司戮力攻坚实现首月扭亏为盈

电力18讯：    2月份，许昌禹龙发电公司紧紧围绕“一保一降”中心工作，牢牢抓住影响效益的管理、燃料、电量等关键因素，层层分解落实各项指标，戮力攻坚，当月实现盈利452万元。

　　为确保全年经营目标的实现，该公司进一步细化管理，全面提升经营管理水平。一是攻短板，破解发展难题。组织班子成员和中层干部对各个环节存在的问题进行认真梳理分析，把制约发展的短板问题与提升效益的有力措施聚焦为36个项目，建立激励奖惩制度，每月召开会议研究项目进度，评价项目效果。通过集中优势力量，及时有效地解决制约发展的瓶颈，确保整体经营目标的实现。二是完善燃料采购模型、配煤掺烧模型、全厂负荷分配模型，进一步提高了生产经营科学化水平。

　　在燃料管理方面，该公司在全力保障燃料充足供应的基础上，及时调整采购策略，努力控制标煤单价。一是下发了《统配煤合同兑现率考核办法》，每周统计公布结果，每月兑现奖惩，将重点合同兑现率作为采购主管的一项重要绩效考核指标。二是建立了标煤单价和厂矿热值差周分析制度，成立了保障煤炭供应专项工作小组。三是深入分析影响整体煤价升高的各种因素，密切关注市场变化，优先选择标煤单价低的煤矿采购。2月份，该公司完成进煤量53.2万吨，标煤单价与1月份持平，保证了4台机组的发电用煤。

　　此外，该公司发动全员积极抢发电量，确保机组利用小时不低于区域平均水平。一是及时向省发改委、电监办及电力公司报送参与外送电申请。2月份，争取到外送电4260万千瓦时。二是安排专人随时与电网调度机构进行沟通和协调，及时掌握电网运行方式变化以及同区域同类型机组的运行情况，密切跟踪实时调度电量。三是制定了《发电量竞赛奖惩办法》，在值建制指标体系中，对发电量所占比重进行了调整，调高了发电量所占份额。四是将月度发电指标分解到天、运行值、小时、机组，充分调动了运行人员压调度曲线高限运行的积极性。同时，对影响电量的因素进行日统计分析，对影响电量的部门和责任人进行考核，提高了全公司对发电量的关注程度，形成了人人关注发电指标的氛围。2月份，该公司完成发电量6.97825亿千瓦时、环比增加14%。