江苏大唐国际吕四港发电公司“三抓三重”促经营管理出实效

电力18讯：    2012年以来，江苏大唐国际吕四港发电公司深入开展“管理提升年”活动，紧抓思想政治、短板问题、贴心工程3项重点工作，力促管理基础更加牢固，经营状况朝向好趋势发展，扭亏增盈成效显著。

　　一抓思想政治工作，重安全生产放心线。思想意识是抓好安全生产的前提。该公司从抓思想观念入手，充分发挥党政工团齐抓共管的优势，利用党员活动日、“三会一课”、创岗建区等党内载体，发挥党员模范带头作用，引领广大职工群众积极参与，多次举办了以安全生产为主题的座谈会，组织党员群众到现场查找安全隐患，征集合理化建议等活动，让“安全无小事”、“安全是天大的事”等观念深入人心，营造了安全文化氛围。

　　二抓短板对标提升，重经营管理效益线。该公司一方面创新宣贯形势，突破传统的网络、电视、报纸三大媒体宣贯学习的方式，采用主题宣讲、辩论演讲、论文征集等方式方法，在全公司范围内开展“对标杆差什么、找短板有哪些、练内功怎么干”大讨论活动，为“管理提升年”营造浓厚氛围。另一方面该公司在各部门内组织开展专题分析会或研讨会，根据相关部门人员状况、部门职责、管理现状等进行深层次的剖析、研究，会前认真准备研讨提纲，会后制定对策措施，初步形成了12个部门、3个筹备处的近百条措施，日后该公司还将会进一步提炼和深化，确保措施的可行性。

　　三抓贴心工程建设，重队伍稳定保障线。该公司结合实际完善了总经理联络员制度、厂务公开制度、领导接待日制度等，设定专人负责，确保制度落实到位。该公司领导班子成员坚持深入基层，深入一线，深入职工，通过促膝交流、座谈研讨、调查研究等多种形式，及时了解和掌握职工思想状况。同时，还通过每周召开的例会，每月召开的党群工作点评例会、总经理办工会，每季召开的职工思想动态分析座谈会等多种渠道和形式掌握企业实情，了解职工思想动态，对收集到的所有意见和建议明确办理部门，并要求责任部门定期反馈，做到条条有反馈、件件有回音。