华电扬州发电公司打出二季度扭亏增盈五大“组合拳”

电力18讯：    江苏华电扬州发电有限公司针对一季度煤价高位运行，经营亏损的不利形势，深入学习领会集团公司云总近期在江苏视察时的重要讲话和江苏分公司一季度经济活动分析会精神，提出了以价值思维理念统领扭亏增盈工作，将管理的视角放到实现效益的全过程，实现企业从生产型向生产经营型转变的工作要求，打出了二季度扭亏增盈五大“组合拳”。

    加强价值思维学习，以思想转变促进生产转型。进一步解放思想，在注重外因分析的同时，特别重视主观、内部因素对经营工作的影响，积极关注国内外经济发展趋势，学习同类型先进企业好的经验，深化对标管理，加强政策信息的搜集和研究，提高市场规律的预判能力，科学筹划并采取有效措施，加快企业经营创效能力的提升，确保经营成果有计划、分阶段地实现。

    大力推进管理创新，巩固星级企业创建成果。按照五星级企业标准设定内部管控指标，加强煤炭、电量、运输三大市场的研究，深化绩效管理。充分利用海、江、河、铁四个渠道，优化煤炭流向结构，建立合理库存和供应应急机制，适时组织褐煤、泥煤等低价煤种，最大限度地提高自主调节能力，牢牢抓住应得效益，最终实现全年综合煤价的合理控制。强化电量营销工作，想方设法抓好替代发电，积极应对电网对机组“非停”、AGC速率考核从严的新细则，在峰谷电价中努力提高发电“含金量”。

    发扬精细化管理的优势，打造全面预算管理品牌。作为集团公司全面预算管理5家试点单位之一，对照集团公司全面预算管理操作指南的要求，创造性地发挥经济活动分析的指导作用，强化预算执行刚性，严控预算外项目，做到“四个加强”，即加强材料计划审批的严肃性，加强工程项目立项的审批，加强外包、外送检修项目的审核，加强劳务工的用工管理，切实提高计划制订的科学性和准确性，努力降低生产经营成本。

    重视技改和检修质量管理，保安全、防“非停”、促效益。突出“抓立项、抓方案、抓落实”，做到“应修必修，修必修好”，保证各项重大技改项目早实施早见效，促进机组安全运行可靠性明显提高。在做好#7机组小修总结，完善好#6机组大修方案的同时，全面落实上海世博会保电工作的各项组织措施、技术措施和应急保障措施，确保迎峰度夏发电“黄金期”，机组多发电、多创效。

    深化学习型企业创建工作，为扭亏增盈注入新动力。建立完善自我选学、部门督学、相互促学、机制励学的学习创新型组织体系，发动员工积极查找思想、技术、管理等方面的素质短板，制定素质登高计划，鼓励各个学习实践型团队对准公司、部门、岗位影响经济技术指标和安全可靠性的重点、难点、关键问题进行课题攻关，实现个人综合素质与企业管理素质的“双提升”，不断增强企业盈利创效能力。