华电潍坊公司内外并举实现当月扭亏

电力18讯：    面对复杂严峻的经营形势，华电潍坊发电有限公司以价值思维和“大经营”理念为指导，加强营销、燃料、资金三大网络高效协同运转，对内，强化管理、降本增效；对外开拓市场、争取政策，全力以赴控亏减亏，扭亏增盈工作成效明显。4月份，该公司顺利实现当月扭亏。

    强化市场营销，努力增发增利。紧盯发电量这一影响效益提升的关键点，主动加强与电网的汇报联系，努力提高夜间低谷负荷率，严格执行煤炭掺配日协调例会制度，积极争取日电量计划，提高计划兑现率，全力以赴抢发、增发电量。截至4月底，该公司已累计完成发电量28.78亿千瓦时。认真研究电力市场形势，积极拓展电力市场，在加紧落实前期与潍坊钢厂等周边企业签订的直购电协议电量的同时，努力争取到昌邑热电等关停机组的替代电量，为完成全年电量任务奠定了基础。

    强化燃料管理，着力降本提效。始终把加强燃料管理、降低燃料成本作为控亏减亏的突破口和着力点来抓，积极优化管理流程，创新燃料管理体制，将原燃料公司和燃料分场进行整合，成立新的燃料公司，下设供应部、验收部、运行部和检修部，实行从煤炭采购到掺配入炉的全过程管理，逐步构建“大燃料”管理格局。专门增设五名燃料调度长岗位，加强燃料“一盘棋”管理，统筹协调燃料设备的运行、检修和来煤接卸等工作，燃料精细化管理水平进一步提升。加强煤炭市场的预测和把握，密切与供煤方、铁路部门的联系，积极拓煤源、调结构、争运力、降煤价，努力提高重点合同兑现率，保证了煤炭供应。截至4月底，该公司累计进煤147.78万吨。

    强化资金管理，努力降低财务费用。坚持把创新预算管理作为提升经营管理水平和绩效的有效途径，建立了业务预算责任中心和预算管理工作组，全面实施预算归口管理，加强资金的审批和使用管理，努力实现降本增效。以创新建立企业融资模型为依托，密切跟踪国家金融政策，积极拓展融资渠道，优化长短期贷款比例，保证了资金供应，降低了财务费用。截至4月底，该公司累计新签贷款13.98亿元，先后置换12.43亿元，较基准利率平均下浮10%。