华电卓资公司三措并举 控亏减亏首战告捷

电力18讯：    华电内蒙古能源有限公司卓资分公司今年以来，以抢发电量为龙头，加大市场营销力度，拓宽进煤渠道，三措并举力促扭亏增盈，取得明显实效。截至5月18日，已累计完成发电量11.39亿千瓦时，各项经济技术指标进一步优化，4月份当月实现扭亏增盈目标，结束了长达22个月连续亏损的记录。

    步步为营增电量。卓资公司在年初就着手成立了电力营销小组，配置专责营销人员，完善了营销工作制度、营销例会制度、信息报送制度，实现营销措施与经营计划的联动和对接。在坚持稳定双机运行方式的同时，进一步加强与电网公司的沟通与联络， 4月5日，实现本年度第一次三机运行方式，5月12日实现本年度第一次四机运行。该公司积极推动当地地区多边交易，争取7-10亿千瓦时计划外增发电量，以确保完成32亿千瓦时的发电量任务。

    稳扎稳打保电煤。卓资公司以“集团公司燃料管理示范企业”为抓手，进一步加强燃料管理，拓宽进煤渠道，实现降本增效。加大与神华合同煤的协调力度，将电煤库存从年初的6万吨，提到3月底的13万吨，为4月份三机运行提供了坚实的供煤保障；调整进煤结构，引进低价低热值褐煤，加大掺烧力度，优化掺烧配煤方案，实现最优经济掺烧，4月份，入炉煤标煤单价较上月降低30.88元/吨，直接增加利润331万元；在巩固神华神东矿煤源的基础上，积极开辟新的煤源点，将神华集团锡盟胜利煤矿、华电不连沟煤矿、蒙能金通煤矿等作为补充煤源，确保全年电煤供应。

    精细管理保安全生产。卓资公司制定设备综合治理方案，重点对制粉、汽水、脱硫系统以及公用系统进行治理，生产现场得到持续改善，提高了机组稳发、满发能力。深化对标管理，开展小指标竞赛活动，细化值际竞赛指标体系，把指标按月、按周分解，考核到值，奖惩到人。各值发电量及主要经济技术指标上集控室墙面，激发了运行人员抢发电量、节能降耗的主动性和积极性。