大唐白水河公司内外并举拓宽盈利渠道

电力18讯：    大唐贵州白水河发电有限公司从细节入手、从点滴做起，精打细算经营指标，内外并举谋划增盈途径，确保顺利实现各项目标。

    以市场营销为龙头，千方百计“生财”。针对电量工作，该公司在不断改善营销工作外部环境的同时，密切关注电力供需形势和行业走势，收集、整理和分析各种信息，加强与政府部门和电网企业的沟通协调，积极争取支持。结合机组节日调峰，合理策划机组负荷率的调停次数，确保全公司机组处于最佳经济调度和运行状态，增加创收。贯彻“以效益为中心，以提高发电量和控制生产成本为重点，全面提升营销管理、计划管理、投资管理、生产资金管理、及合同管理等五个方面的协调和管控能力”的经营工作思路。

    以预算管理为抓手，科学谋划“理财”。白水河公司转变预算管理模式，将财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，实现预算管理的规范化和程序化，实现预算管理与战略管理的“和谐共振”。在此基础上，白水河公司坚持进行目标动态跟踪分析，及时总结反馈预算执行偏差，强化预算执行过程的控制和执行结果的监督、分析与考核。为集团公司顺利实现盈利目标添砖加瓦。