国电华蓥山发电公司全力以赴治亏扭亏显成效

电力18讯：    截止到5月19日，国电华蓥山发电公司今年发电量为148519万千瓦时，比去年同期多发电63422万千瓦时，实现连续安全生产3360天，截至4月底，同比减亏3563万元。在集团公司和四川公司的指导下，华蓥山公司紧紧围绕治亏中心工作，以开展“强化管理年”活动为载体，团结带领全体干部职工攻坚克难、开拓创新、主动作为，积极应对经营困难。

    一是以落实安全生产责任制为根本，夯实安全生产基础，提高安全生产力。开展了春安大检查和“关爱生命，安全发展”大讨论活动；检修坚持逢停必检，修必修好，确保机组随时处于安全备用状态，同时正积极进行脱硫设备等技术项目改造；优化运行方式，强化节能降耗，安全经济。针对电煤实际和满足发电需求，努力挖潜增效，大力推行煤场标准化管理，优化配煤掺烧方式，将煤场分为8个区域，按照“一统四分”要求全力做好配煤掺烧工作，即统筹安排、“分区”堆放、“分炉”配煤、“分仓”上煤、“分时段”配烧，确保不发生一起因掺烧导致的机组非计划停运、锅炉熄火事件。二是以电力营销为龙头，优化经营生态，把全员营销落到实处。公司党政主要领导亲自带队，主动出击，加强沟通和协调，以增量保价优化结构为重点提升电量营销水平，有效地提高了机组的利用小时和负荷率，为确保实现全年发电量达到27.6亿千瓦时、设备利用小时数不低于4500小时的目标奠定了基础。三是以保量控价提质为目标，保障电煤供给。该公司正视和克服地理环境劣势，发扬“五千”精神，树立经营电煤思想，积极扩大购煤半径，加强电煤管理与监督，确保电煤有效供给。四是以优化债务结构、努力降低财务费用为重点，确保资金供给。该公司引进集团公司低息短期融资券3亿元，置换长期贷款，降低财务费用413万元。与此同时，该公司成立了关停机组资产处置领导小组，已完成了资产现场评估，力争年底完成招投标，努力实现资产处置收益最大化。四是以开展“强化管理年”活动为载体，提升管理能力和治企水平。强化企业基础管理、对标管理和费用内控，该公司积极修编完善管理制度，提高制度执行力，着力管理规范科学有效；进一步高度重视经济活动分析，积极开展对标管理和经济指标竞赛活动，确保经济技术指标达到区域内同类机组先进水平，从节约一度电、一克煤、一滴水、一张纸入手，实施项目费用承包，加大奖励考核力度，使各项资源消耗和财务费用得到了有效控制。五是以积极推进企业转型为拓展、全面提高企业盈利水平。该公司积极开发一、二期灰场资源，变废为宝，签订了约859万吨粉煤灰（渣）脱硫石膏开发处置项目的合同，预计今年可创收225万元，为公司开发处置粉煤灰工作，积极推进企业转型迈出了坚实的一步。六是以加强思想政治工作为保障，坚持以人为本，确保职工队伍稳定，为全力打好治亏减亏攻坚战提供坚强的思想保证。(杨立华 张振军)