中电投漳泽发电：锁定“五关”力促扭亏减亏

电力18讯：    正值迎峰度夏的“尖锋时刻”，漳泽发电分公司在切实保证机组安全稳定高效运行的同时，在认真分析当前电力市场形势的基础上，仔细研究影响生产经营目标完成的各种因素，结合企业实际严格锁定“五关”，实施全面、全员、全过程的“精打细算”，力促该公司扭亏减亏工作“步步为盈”。

    严把“思想”关，稳定员工队伍。该公司党委以深入开展 “十大党员标兵”活动为契机，在生产经营工作中充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。先后开展了“我与企业同发展”大讨论活动，将公司面临的形势与任务、困难与挑战向员工进行广泛宣传与动员，强化广大党员干部和员工的成本意识、效益意识、危机意识，增强了员工爱岗敬业的精神和减亏扭亏的决心与信心。

   严把“安全”关，夯实生产基础。该公司领导高度重视安全工作，结合安全生产月活动的开展,全面展开纠查整改。严格抓好整改，通过进行安全大纠查，累计查找整改各种隐患100余项，现已经完成安全整改项目的95%。通过设备治理，故障率明显下降。

   严把“指标”关，做好节能降耗。该公司在认真分析今年前6个月主要经济指标完成情况和影响指标完成主要因素的基础上，按照既定工作目标确定了第三季度每月供电煤耗、厂用电率、热值差、油耗等经济指标，并由该公司领导亲自挂帅，围绕既定指标进一步制定措施，确保目标可控、在控，做到以周目标保月目标，以月目标保全年目标。

    严把“口粮”关，保证燃煤供应。为保证机组发电的“口粮”，面对燃煤市场的严峻形势，该公司燃煤采购人员长期在外驻矿，广开煤源渠道。同时,该公司要求驻矿人员要做到24小时待命，及时采购到煤并装车送到。与此同时，燃料管理部严格煤质管理，全力保证入厂煤的质量，着实做到不让1吨劣质煤进厂。

    严把“预算”关，加强经营管理。该公司认真做好经营管理工作，以责任制考核指标为核心，建立经营指标考评体系和监控机制，重点控制预算管理。实施精细化管理，挖掘潜力，压缩各项行政开支，控制生产成本，切实做到将每一分钱用到实处，同时增强全员成本控制意识，将成本管理的责任落到实处，将增收节支与企业员工利益挂钩，依靠全体员工挖潜增效，努力为公司减亏扭亏做贡献。（暴素芳）