华电山东分公司五项措施全力扭亏增盈

电力18讯：    针对当前电力市场面临的严峻形势和扭亏增盈工作的艰巨任务，山东分公司日前召开扭亏增盈专题会，对扭亏增盈工作做出五点部署，打响了扭亏增盈工作的攻坚战。

    一是创新工作思路，全力扭亏增盈。深入开展市场调研，提高对煤炭市场的分析判断能力，不断加强政策研究，结合区域内电力市场态势和煤炭市场走势，准确把握进煤时机，灵活调整采购策略。将燃料管理作为“一把手”工程狠抓不放，坚持正确把握、灵活调整，找准有效降低成本的关键点，强化管理措施，努力提升效益。充分利用煤炭区域分析协调会这个平台，加强煤炭市场预测分析，发挥区域调运的优势，科学调控煤炭调运。

    二是发挥市场优势，提升调运保障水平。加强重点大客户的培育，建立长期战略合作关系。切实发挥代理、代发单位的作用，引入进退机制、奖惩机制，确保煤炭按计划发运。高度重视重点合同兑现工作，加强与煤炭企业的沟通，确保计划的足额提报，保证运输计划的批复落实。做好驻矿人员的管理工作，采取激励措施，调动驻矿人员的积极性，促进煤质和兑现率的提高。

    三是优化供应结构，实现科学供煤布局。优化区域调运结构，在巩固好现有供应渠道的基础上，根据产煤省区资源整合及产能增长情况，努力拓宽调运通道。研究海运方式，对进口煤、海运煤、港口煤价格走势进行跟踪研判，捕捉最佳时机签订采购合同。

    四是加强厂内燃料管理工作，提升规范化水平。积极推进厂内燃料精细化管理工作，进一步规范入厂煤验收，确保内部管理到位。创新管理理念，以效率与效益最大化为原则，加强与同区域发电公司的管理对标。推进节能降耗工作，抓好煤场掺、存、烧等重要环节，努力减少各类损失。

    五是抢发多发电量，实现效益最大化。通过加强与政府相关部门间的联系沟通，积极争取电量计划和有利政策。加强调查研究，制定可行措施，不断提高抢电量、增效益的工作积极性，实现电量效益最大化。严格控制“非停”，确保机组安全稳定运行，并做好电价联动各项工作。