中电投豫新发电公司打响控亏减亏攻坚战

电力18讯：    近日，新乡豫新发电公司围绕集团公司和河南公司年中工作会议精神，吹响下半年控亏减亏攻坚战集结号，提出“围绕一条主线，紧盯两大目标，提升三个水平， 突出四项任务”的“一二三四”减亏方案，即围绕减亏增效这一主线，紧盯全年发电量和供热量两大目标，提升机组经济运行水平、精细化管理水平、工作创新水平三个水平，强化市场营销、燃煤管理、安全生产、经营控制四项任务，全面提升企业生产经营效益，确保完成全年目标任务。

    针对控亏减亏进程的制约因素，该公司将“提升三个水平”作为下半年工作的着力点和切入点。一是提升机组经济运行水平。大力开展降机组能耗专项行动，重点把＃6机组A修创全优、降低生产厂用电率、有效组织燃煤掺烧、机组达标准状态运行等措施落实到位，全力实现“能耗指标达集团公司同类机组平均水平”的目标。二要是提升管理精细化水平。坚持抓好常规、抓严细节、抓实过程，大力开展精细化管理活动，从生产经营的各个领域和环节入手，加快转变管理方式方法，确保精细化工作方法落地生根、开花结果，化为全员自觉行动和日常习惯，提高全员执行力和工作效率，为实现全年目标任务提供有力保证。三是提升工作创新水平。把培养干部员工的开拓创新能力作为一项重点工作来抓，通过完善机制、加强培训等手段，着力增强全员的开拓意识和创新能力，营造锐意进取、求真务实、勇于创新、不断开拓的良好局面。