华电安徽分公司“换挡提速”强力推进控亏减亏措施落地

电力18讯：    8月6日，安徽分公司召开7月份经济活动分析会，借助到华润阜阳电厂调研学习的契机，“换挡提速”，三力合一，强力推进控亏减亏工作措施逐项落地。

    学华润，强管理，加大执行力。会前，分公司领导率各基层单位主要负责人深入华润阜阳电厂调研，并组织了会议交流。会议要求，要认清形势，统一思想，找到管理中的差距，做好与企业实际情况的紧密结合，注重在“学理念、理思路、树文化、谋创新”上下功夫。要坚定信心，瞄准目标，夯实设备安全基础，加大效能监察工作力度，加大工作执行力，全面落实控亏减亏各项措施，不断提升企业管理水平，努力“管”出效益。

    抢电量，盯兑现，提高营销力。电量能否超额完成直接关系控亏减亏目标能否实现。会议详细分解和明确了8-12月份各基层单位的完成电量计划的目标和主要措施，要求全区域要牢固树立“度电必争”和“时间就是效益”的营销观念，要跑月度电量计划，努力抢发电量，紧盯每日、每月的电量兑现率，责任到人，跟进到位，措施落地，提高工作质量，注重工作效果，注重结果考核。不断提高营销能力，增加销售收入，放大电量的乘数效应，全力“抢”出效益。

    控煤价，降成本，增强竞争力。实施低成本战略会赢得发电企业的竞争优势，最大限度地降低煤价是控亏减亏的另一重要手段。在逐一落实煤炭降价措施的基础上，分公司要求各单位要增强紧迫感，加快工作节奏，加大工作力度，想方设法采取措施，保障煤炭合理库存，努力降低入厂标煤单价。根据煤炭市场形势变化，及时进行煤炭结构调整和优化，加强掺配掺烧，狠抓厂内燃料管理，降低入厂入炉煤热值差。通过有效降低煤价，增强竞争能力，提高盈利水平，合力“挤”出效益。