华电十里泉电厂提升三种能力为扭亏增盈助力

电力18讯：    下半年来，华电国际十里泉电厂突出效益至上的理念，抓住企业生产经营的重点和关键，强调重转变、重落实、重强质，不断提升企业的盈利能力和竞争能力，为扭亏增盈助力。

    重转变，提升企业市场竞争力。围绕降本增效，该厂强调在切实做好安全生产、队伍稳定及各项管理工作的基础上，领导干部要进一步提升把握市场和开拓市场的能力，紧盯电量、电煤等关键环节，积极向政策要效益，从市场创造价值。职工层面，强化宣传引导工作力度，牢固树立“过紧日子”的思想，立足本职岗位努力为扭亏增盈做贡献。日前，围绕机组经济运行，该厂“运行合理化建议”征集活动正在开展，在集思广益确保机组经济稳定运行的基础上，进一步引导职工细算日常工作“经济账”。

    重落实，提升企业执行力。管理人员层面，该厂开展了读书反思活动，通过配发书籍《关键在于落实》，并撰写读后感想，进一步强化执行力建设。此外，严格执行《中层干部业绩考评办法》，加强过程监督和信息反馈，以科学合理的干部评价机制，进一步发挥管理人员的能动性。职工层面，强调“行动看结果，工作看成效”，通过过程监督指导，形成“重实际、重实干、重实效”的浓厚氛围，确保各项措施落实到位，为完成全年目标任务夯实基础。

    重强质，提升企业竞争软实力。中层干部队伍方面，开展管理人员素质提升专项活动，重点加强专业理论、管理实务、制度流程等方面的培训，通过实地考察、主题实践、专题培训等多种形式，持续提高中层干部的综合素质。职工队伍方面，深入开展全员技能大练兵活动，以群众性技能比武、技术练兵为抓手，逐步提升职工的检修技能和操作技能。此外，加强热控、电气专业等紧缺岗位人员培训工作，发挥仿真机、现场退役设备功能，定期组织演练，确保企业人才储备。