中电投江西分公司：抓好增收节支全力“减亏控亏”

电力18讯：    江西分公司在认真对上半年经济运行情况分析的基础上，提出坚持把经营工作放突出的位置，着力在电价、电量上花大力气，在燃料、原材料、设备采购上下真功夫，在控制成本费用上动真格，动员一切力量全力减亏控亏。

    江西分公司紧扣发电量这一关键点，加大营销力度，以落实日计划、月计划，保年度计划的完成，抓住迎峰度夏、度冬时机，抢发电量，努力争取“两峰”期间火电厂顶峰出力奖励电量和电煤库存奖励电量。着力解决设备非停、煤炭供应等突出问题，努力提高火电大机组发电比例。

    控制和降低燃料成本是减亏控亏的重中之重，江西分公司坚定燃料集中采购不动摇，密切关注煤炭市场行情，加强价格跟踪，拓宽采购渠道，降低煤炭采购价格。减少电煤采购中间环节，严把煤炭进厂验收关，提高进煤质量，减少隐性损失，降低综合标煤单价。

    江西分公司要求所属各单位将生产经营、资本运作和基本建设等一切经济活动纳入预算管理范畴，强化各项经济指标分析预控，提升对指标异常的响应能力。建立各级指标分析体系，有针对性地开展管理评估和指导监督，防止因煤价问题而掩盖管理问题，使预算执行可控、在控。

    自今年以来，江西分公司狠抓经济活动分析，精心组织召开分公司月度、季度经济运行分析会，坚持各单位主要领导参加，注重对电量、煤价、煤耗等主要指标的对标管理和关键问题的剖析，抓好分析结果的应用，及时调整经营策略，提高市场应变能力。把火电企业作为重点，严格落实一厂一策控亏措施，加大管理力度，从根本上解决制约企业盈利能力的深层问题。