中电投河南公司:三管齐下全力打好减亏扭亏攻坚战
2010-08-11 10:39:07 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 河南电力有限公司针对严峻的经营形势,深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神,突出经济效益这个中心,紧紧抓住市场营销、煤炭管理、费用控制三个关键环节,全力以赴打好减亏扭亏攻坚战。
一是加大市场营销力度保电量。争取调增电量计划,抓住迎峰度夏时机,以边际收益最大化为目标优化电量结构,抢发基数电量,优化机组运行方式,使发电量向边际收益高、煤耗低的机组倾斜,提高单位电量收益,实现整体效益最大化。二是强化煤炭管理控煤价。全面与同区域电力企业对标,加大电煤供应结构调整优化力度,科学组织采购,保持合理库存。加强与重点国有大矿的沟通衔接,提高重点合同兑现率。加强厂内燃料全过程精细化管理,打击掺杂使假行为,推行煤炭掺烧,确保到厂标煤单价不高于同区域企业平均水平。三是细化经营过程控制降费用。加强预算刚性管理,严格限制预算外增支。对控股子公司资金流出进行总额控制,提高资金控制力。扩大票据融资规模,探索多种融资方式,降低资金使用成本。争取年底前全面完成关停资产处置。发电企业有能力承担的业务严禁对外承包。力争电热费回收年内达到100%。推进机组增容核定、脱硫电价执行、CDM交易、降低税负等政策增利因素的落实。
一是加大市场营销力度保电量。争取调增电量计划,抓住迎峰度夏时机,以边际收益最大化为目标优化电量结构,抢发基数电量,优化机组运行方式,使发电量向边际收益高、煤耗低的机组倾斜,提高单位电量收益,实现整体效益最大化。二是强化煤炭管理控煤价。全面与同区域电力企业对标,加大电煤供应结构调整优化力度,科学组织采购,保持合理库存。加强与重点国有大矿的沟通衔接,提高重点合同兑现率。加强厂内燃料全过程精细化管理,打击掺杂使假行为,推行煤炭掺烧,确保到厂标煤单价不高于同区域企业平均水平。三是细化经营过程控制降费用。加强预算刚性管理,严格限制预算外增支。对控股子公司资金流出进行总额控制,提高资金控制力。扩大票据融资规模,探索多种融资方式,降低资金使用成本。争取年底前全面完成关停资产处置。发电企业有能力承担的业务严禁对外承包。力争电热费回收年内达到100%。推进机组增容核定、脱硫电价执行、CDM交易、降低税负等政策增利因素的落实。
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