国电蓬莱发电公司多措并举确保实现扭亏增盈

电力18讯：    为深入贯彻落实集团公司生产工作会议暨年中务虚会精神，进一步提升企业盈利空间，着力做好扭亏减亏工作，国电蓬莱发电公司结合实际，确定以全面实现“扭亏增盈”为工作主线，以安全生产、经营管理为重点，始终坚持安全第一、从严管理、指标从优和效益最大化，积极采取多项有效措施，不断夯实安全基础，有效降低了可控成本，为实现扭亏增盈奠定了坚实基础。

    一是强化安全管理，夯实安全基础。深入开展“安全生产年”、“安全生产基层基础年”和季节性安全大检查活动，认真落实安全生产责任制，不断建立完善了安全生产管理制度，着力构筑安全生产长效机制，广大干部员工的安全意识、责任意识和忧患意识不断增强，机组设备的健康水平进一步提高，不断刷新安全生产长周期记录。二是加强精细化管理，深入挖掘潜力。该公司积极组织开展了“双增双节”活动，着力增强广大员工的节约意识、市场意识、经营意识和忧患意识，深入做好各个环节的降本增效工作。同时，严格落实治亏责任制和治亏措施，确保在烟威地区和同等条件下盈利最多、亏损最少，全力增加发电效益。三是加大电力和热力市场营销力度，努力增收增效。该公司根据负荷需求变化情况，努力抢发、多发电量，确保超额完成年度发电计划，截至8月11日，发电量已完成国电山东公司年度计划的67%。此外，该公司努力拓展热力市场，增加售热收入，加大电、热费回收力度，确保电、热费及时足额回收。四是加强燃料管理，努力保供控价。该公司燃料管理部门密切关注煤炭市场动态，优化市场采购，完善采购策略，统筹协调运力，提高煤炭保障能力。按煤质不同合理做好煤场储存，加大经济煤种掺烧力度，严控热值差、水分差等关键指标，防止发生煤场亏煤。深化内部管理与监督制度，严格执行采制化程序。加快煤场增容改造，增加储配能力。五是加强资金管理，严控生产成本。该公司经营管理部门深化全面预算管理，进一步完善内控管理体系。严格控制各项费用支出，全力压降可控成本。加强资金管理，提高资金使用效率，大力引进低成本资金，确保资金链稳定。提高票据结算的比重，努力降低财务费用。（由希江 张大磊）