江苏华电扬电公司“八个强化”为扭亏增盈“提速”

电力18讯：    八月份，江苏华电扬州发电有限公司认真贯彻落实集团公司、江苏分公司年中工作会议精神，把“扭亏增盈”作为一切工作的重中之重，树立市场化的业绩导向，突出经营的核心地位，以 “八个强化”，加速扭亏进度，加大增盈力度，确保完成年度经营目标。

    一是强化电量营销，确保增收提效。抓住区域电力需求回升、迎峰度夏等有利时机，进一步加强营销管理，争取电量计划。加大替代发电市场的开拓，进一步挖掘峰、平、谷电价差值的潜力，积极争取政策效益，实现增收创效。

    二是强化燃料管理，降低采购成本。加强电力、煤炭、运输三个市场的研究，及时调整采购策略。通过强化采购预算，深入开展煤炭成本对标，优化煤炭采购、结构、调运，确保到厂标煤单价不高于同区域、同流向企业平均水平。

    三是强化成本控制，压缩三项费用。从点滴做起，从细节入手，杜绝跑冒漏滴现象。重新疏理年度预算，严控开支标准，严控非生产性支出，按“必需必要”原则，努力把每分钱花在刀刃上。

    四是强化资金管理，降低财务费用。通过合理占用债务、强化资金调度、灵活利用透支业务等措施，努力控制融资规模；通过创新融资手段、优化融资品种及期限组合、力争最佳优惠利率等措施，努力降低融资成本。

    五是强化节能降耗，开展内部挖潜。加强日经济利润监控、分析、预警，加强与华能淮阴等兄弟单位的对标管理，通过大修、技改、优化运行等方式，努力降低厂用电率、煤耗、油耗、水耗、汽耗等消耗性指标。

    六是强化工效挂钩，严控人工成本。摆正薪酬与效益增长关系，严控劳保、福利等工资外人工成本支出，加强劳务用工管理，减少编外人员人工成本支出。

    七是强化政策公关，努力开源增收。积极争取产业、节能、税收等方面的相关优惠政策，力争在节能技改财政资金奖励、环保贴息、排污费返还等方面取得收益。

    八是强化绩效考核，落实经营责任。为促进责任部门目标价值与公司目标价值的融合统一，出台专项奖励，以结果为依据，刚性考核，做到责任层层落实、压力层层传递、措施层层保证。