深圳博达煤电公司多措并举实现扭亏为盈

电力18讯：    深圳博达煤电公司结合实际，确定以全面实现“扭亏增盈”为工作主线，以安全生产、经营管理为重点，始终坚持安全第一、从严管理、指标从优和效益最大化，积极采取多项有效措施，不断夯实安全基础，有效降低了可控成本，通过两个月的努力，将今年前五月累计实现利润总额-1347.23万元转变为前七月共实现利润总额1979.15万元，真正实现扭亏为盈。

    一是强化安全管理，夯实安全基础。博达煤电公司深入开展“安全生产年”和季节性安全大检查活动，认真落实安全生产责任制，不断建立和完善安全生产管理制度，着力构筑安全生产长效机制，广大干部员工的安全意识、责任意识和忧患意识不断增强，机组设备的健康水平进一步提高，不断刷新安全生产长周期记录。

    二是加强精细化管理，深入挖掘潜力。从“大处着眼，小处着手”，公司拨起了节俭度日的算盘珠子――小至“一度电、一张纸、一滴水”，大至电厂部分损坏设备的采购、电费回收的速度，精打细算地过日子、科学节约地谋发展，将勤俭办企业作为企业发展的内在动力，将“双增双节、盈利攻坚”活动与学习实践科学发展观活动紧密结合起来。广大员工立足本职工作，加强细节修养，从自身做起，从小事做起，以小节约展示大作为，节俭之风吹遍企业安全生产、经营管理等各个角落。

    三是加大电力市场营销力度，努力增收增效。该公司根据负荷需求变化情况，努力抢发、多发电量，确保超额完成年度发电计划，截至8月15发电量已完成年度计划的57.12 %。此外，该公司努力拓展市场，增加售电收入，加大电费回收力度，确保电费及时足额回收。

    四是狠抓企业管理创新，全面提升企业竞争基础。强化各专业的责任落实，全面加强精细化管理，认真编制年中综合计划，并以年中综合计划为纲领，对下半年生产经营任务进行层层分解。加强6S和“三讲一落实”的管理落实，以6S和“三讲一落实”的实施管理创新来最大限度地节约成本。

    五是加强资金管理，严控生产成本。该公司经营管理部门深化全面预算管理，进一步完善内控管理体系。严格控制各项费用支出，全力压降可控成本。加强资金管理，提高资金使用效率，大力引进低成本资金，确保资金链稳定。提高票据结算的比重，努力降低财务费用。（罗彬）