华电望亭发电厂抢抓发电时机 单月盈利突破4000万
2010-09-06 09:14:33 来源:华电集团
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电力18讯: 望亭发电厂抢抓夏季高温时期发电有利时机,进一步强化安全生产、经营管理、设备维护,争分夺秒抢电量、提效益。全厂职工化责任为动力,齐心协力战高温、斗潮汛、抗台风,为机组安全稳发筑起牢固“堤防”。8月发电量超过12亿千瓦时,利润突破4000万,创历史最好水平。
强化经营管理,落实责任到位。针对迎峰度夏保电重任,及时成立迎峰度夏领导小组,制定迎峰度夏工作具体措施,层层落实责任制。通过深入开展对标管理活动,不断补充完善管理细节,确保管理环环紧扣、执行畅通无阻;营销对口部门盯住“量、价”抢先机,一面加强与省调的联系沟通,一面合理优化在运机组峰谷电量调度,想方设法提高盈利平衡点,确保利润指标在保持增量的基础上“再提速”。
强化安全管理,确保电量稳中有升。全厂各部门以“安全”为先导,抓牢安全“监、管、惩、教”四把“利剑”,严把过程控制关,全力提升安全精细化和实效性管理。面对今夏恶劣气候,厂部提前启动应急机制,一面组织人力开展应急预案演练,提高处险能力,一面开展设备特巡维护工作,强化隐患排查治理,做到设备缺陷及时了解,异常工况及时调整,设备维护24小时不脱节,确保主、辅设备的安全稳定运行。
强化设备管理,保持效益持续增长。为提升盈利增量,该厂干部职工在“煤、维、运”等环节上动足脑筋,加强设备整治提高运行效率,想方设法“挤出”更多效益。燃料生产部以“降本增效”为目标,狠抓采制化“精度”管理,努力降低热值差;检修部严把工艺质量关,精修设备提高性能曲线;运行部以“五值竞赛”为平台,广泛开展各类指标对标竞赛活动,从提高机组经济运行中寻求效益增长突破口。(蔡志渊)
强化经营管理,落实责任到位。针对迎峰度夏保电重任,及时成立迎峰度夏领导小组,制定迎峰度夏工作具体措施,层层落实责任制。通过深入开展对标管理活动,不断补充完善管理细节,确保管理环环紧扣、执行畅通无阻;营销对口部门盯住“量、价”抢先机,一面加强与省调的联系沟通,一面合理优化在运机组峰谷电量调度,想方设法提高盈利平衡点,确保利润指标在保持增量的基础上“再提速”。
强化安全管理,确保电量稳中有升。全厂各部门以“安全”为先导,抓牢安全“监、管、惩、教”四把“利剑”,严把过程控制关,全力提升安全精细化和实效性管理。面对今夏恶劣气候,厂部提前启动应急机制,一面组织人力开展应急预案演练,提高处险能力,一面开展设备特巡维护工作,强化隐患排查治理,做到设备缺陷及时了解,异常工况及时调整,设备维护24小时不脱节,确保主、辅设备的安全稳定运行。
强化设备管理,保持效益持续增长。为提升盈利增量,该厂干部职工在“煤、维、运”等环节上动足脑筋,加强设备整治提高运行效率,想方设法“挤出”更多效益。燃料生产部以“降本增效”为目标,狠抓采制化“精度”管理,努力降低热值差;检修部严把工艺质量关,精修设备提高性能曲线;运行部以“五值竞赛”为平台,广泛开展各类指标对标竞赛活动,从提高机组经济运行中寻求效益增长突破口。(蔡志渊)
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