华电山东分公司吹响扭亏增盈“冲锋号”

电力18讯：    为确保扭亏增盈工作务期必成，9月2日，山东分公司召开第二次扭亏增盈专题座谈会，制定了四项有效举措，对扭亏增盈工作进行再动员、再强调、再部署，全面吹响扭亏增盈工作的“冲锋号”。

　　一是充分认识扭亏增盈工作的重要性。加强组织领导，团结动员全体干部职工，坚定必胜的信心和决心，主动作为，攻坚克难，全力以赴扭亏增盈；结合企业实际，研究制定扭亏增盈目标和措施，列出工作进度表，将责任层层落实，抓住关键，确保按期完成工作目标。二是下大力气抓好燃料管理。紧紧抓住燃料这一关键要素，突出强化燃料管理，千方百计降低煤炭成本，确保实现入炉标煤单价比上半年降低70元／吨的目标；继续发展与重点大矿的长期战略合作关系，加强与铁路部门的协调，提高重点合同兑现率。加强采制化管理，确保水分差、厂炉热值差控制在规定范围内，切实维护企业效益。三是加强财务管理和成本控制。深入开展日经济利润分析，运用好日经营指标管理系统，每天对电量、煤价、煤耗等主要指标进行分析，及时调整经营策略，提高市场应变能力；压缩“三费”开支，着力抓好成本控制，最大限度地节支增效。四是营造全员参与扭亏增盈的良好氛围。加强扭亏增盈工作的宣传力度，制定严格的监督检查办法和考核奖惩措施，充分调动各级人员的工作积极性，形成全员参与扭亏增盈的良好氛围。