华电扬州发电公司扭亏增盈工作取得突破

电力18讯：    集团公司、江苏分公司年中工作会议召开后，江苏华电扬州发电有限公司积极践行价值思维理念，认真学习借鉴华润先进管控模式，切实树立经营的核心地位，采取一系列增盈增效的创新管理举措，8月份完成利润1458万元，创全年最大盈利月，全面实现扭亏为盈。

　　一是强化安全管理，夯实安全基础。以争创安全文化示范企业为契机，以构建本质安全型企业，实现“人员无差错、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障”为目标，全面落实迎峰度夏、世博会安全保电措施，狠抓设备隐患排查与治理，强化应急预案的完善和演练，确保了不同运行方式下机组的安全稳定运行。

　　二是加大市场营销，确保增盈创效。认真研究探索高燃料成本下度电效益最大化的途径，出台电量绩效的专项奖励，实施阶梯式激励。抓住区域电力需求回升、迎峰度夏等有利时机，进一步挖掘峰、平、谷电价差值的潜力。结合现阶段替代电量收益相对自发电量较高的实际，优化机组运行方式，努力减少自发电量，加大替代发电市场的开拓，把握好替代的对象、时机和进度，努力实现增盈创效。

    三是加强燃料管控，努力降低成本。牢牢抓住高煤价这一影响扭亏增盈的关键因素，与同区域同类型电厂采购煤价进行深度对标，加强信息分析，优化供煤结构和采购策略。加强对热值差、水分差、场损、煤耗、入炉煤价等重要指标的分析，强化船队运输、接卸、清仓等环节的管理力度，加大褐煤、泥煤等特殊煤种的掺烧，千方百计谋求综合效益最大化。

    四是深化管理创新，巩固“创星”水准。以绩效考核为龙头，加强机制建设，进一步细化绩效考核措施，对关键指标制订专项奖惩办法。按照五星级企业标准设定内部管控指标，加强日经济利润监控、分析、预警。通过技改、优化运行调整等方式，做好各阶段指标持续改善的跟踪落实，重点降低煤、油、水、电、汽等消耗性指标，不断提高企业管理品质和参数质量。

    五是狠抓成本管理，拓宽降本空间。深化全面预算管理，进一步完善内控管理体系，严格控制各项费用支出，深入开展“降本增效在行动”劳动竞赛活动，全力压降可控成本；通过创新融资手段、优化融资品种及期限组合、力争最佳优惠利率等措施，努力降低融资成本；加强资金管理，提高资金使用效率，努力降低财务费用。

    六是推进创先争优，助力扭亏增盈。该公司将扭亏增盈与创先争优活动紧密结合起来，深入开展“党员对标、素质登高、岗位立功、1＋X互助、风采展示”五项行动。广大党员在迎峰度夏、扭亏增盈中勇挑重担，始终站在攻关克难、技改优化的最前沿，将“扭亏增盈、挖潜增效”作为“创先争优”活动的主战场，成效显著。