华电新乡发电公司：打响扭亏增盈百日攻坚战

电力18讯：    针对2010年经营形势严峻的实际，华电新乡发电有限公司加大市场营销和内部挖潜力度，于近期全面打响扭亏增盈百日攻坚战。

    着力抓好“三电”工作。针对区域内电量电价结构复杂的特点，充分利用电网公司上半年统一安排为社会用电的优势，加强与政府、电网公司沟通协调，努力提高基础电量比例，积极争取基础外电量，确保机组性能优势和环保优势在基础电量中得到体现；坚持每月召开经济活动分析会议，并在确保机组安全稳定运行的基础上，建立边际效益最大化测算模型，对日经营利润、零利润煤价、零利润电量、电价等重要指标综合分析，提高单位发电收益。

    突出抓好“四煤”管理。进一步总结区域内季节气候、煤炭运力、电力市场等规律，深入研究当地及周边省份的煤炭供求走势，把握进煤节奏，调整进煤结构，尽可能多进大矿燃煤和适烧煤种。积极适应煤炭市场变化，加强燃料掺配技术攻关，进行合理掺配掺烧，努力平抑煤价和降低燃料费用和热值差。

    开展全面预算管理。以月度预算为基础，将所有经营活动都纳入预算范畴，合理分解预算，强化预算刚性。积极利用国家金融税收优惠政策，拓宽融资渠道，提高资金使用效率，加强资金集中管理，提高资金使用效率。控制办公费、差旅费等费用，严格控制非生产性资金支出。

    深化星级企业创建。强化横向对标，找差距，查不足，集中一切优势资源提升经营能力，着力提升有限电量空间下的市场营销能力和微利时代下的降本增效能力，努力做到在区域内效益相对最好。