大唐田家庵发电厂“四点出击”打响增盈创效攻坚战

电力18讯：    针对2010年复杂的生产经营形势，大唐淮南田家庵发电厂着力提升有限电量空间下的市场营销能力和微利时代下的降本增效能力，全厂总动员“四点出击”打响增盈创效攻坚战。

　　着力抓好“三电”工作。该厂针对区域内电量、电价结构复杂的特点，充分利用电网公司上半年统一安排为社会用电的优势，加强与政府、电网公司的沟通协调，努力提高基础电量比例，积极争取基础外电量，确保机组性能优势和环保优势在基础电量中得到体现。该厂还坚持每月召开经济活动分析会议，并在确保机组安全稳定运行的基础上，建立边际效益最大化测算模型，对日经营利润、零利润煤价、零利润电量、电价等重要指标进行综合分析，提高单位发电收益。

　　突出开展“四煤”管理。进一步总结区域内季节气候、煤炭运力、电力市场等规律，深入研究淮南当地及周边省份的煤炭供求走势，把握进煤节奏，调整进煤结构，尽可能多进大矿燃煤和适烧煤种。同时，积极适应煤炭市场变化，加强燃料掺配技术攻关，进行合理掺配掺烧，努力平抑煤价，降低燃料费用和热值差。

　　强化全面预算管理。以月度预算为基础，将经营活动纳入预算范畴，合理分解预算，强化预算刚性。同时，积极利用国家和地方金融税收优惠政策，拓宽融资渠道，加强资金集中管理，提高资金使用效率；控制办公费、差旅费等费用，严格控制非生产性资金支出。

　　对标一流节能先行。为进一步降低厂用电率，该厂认真排查老厂4台机组关停后用电情况，调整运行方式，停运空载厂用变压器、母线及动力负荷，降低空载损耗。此外，为提高电能质量，该厂及时对5号发电机组一次调频频率变送器进行了更换；为进一步降低生产成本，提高经济效益，该厂出台了《田家庵发电厂生活区非生产用电、用水管理办法》，从责任分工、考核办法、核定标准等方面对生活区用电用水指标细化量化，深挖节能降耗潜力。