大唐湖南分公司锁定目标向年终冲刺

电力18讯：    国庆长假过后，大唐湖南分公司召开了会议，认真分析了分公司1至9月的生产经营情况，指出了存在的主要问题和差距，号召系统各单位按照集团公司“抢电量、降成本、多掺烧、增电价、控风险、抓减排、保安全”21字方针，锁定目标，戮力同心，攻坚克难，奋力向年终冲刺。

    分公司总经理魏远深刻分析了湖南发电企业面临的经营形势，并指出了分公司在四季度努力的方向和目标。他说，从大唐在湘单位各项经营指标来看，分公司的亏损额仍持续增大，经营颓势持续恶化，我们必须看到经营形势的严峻程度，加大工作力度；同时，我们也要看到，虽然经营指标不理想，但管理指标都在可控状态，说明我们各级管理部门在困境中是恪尽职守的，工作是有成效的，要树立信心，顽强拼搏。

    针对1至9月份分公司各项经营指标，魏远边点评边提出解决措施。他说，1至9月份，分公司系统电量完成不好，主要是受一、二季度煤炭供应的影响，燃料供应不足，机组“吃不饱”，导致没有发挥大机组的优势；另外是设备不稳定，停机检修，致使在火电大发的关键时期没有抢到应有的发电量。下一阶段，我们一是要充分发挥与调度计划协调的优势，有策略、有战术、尽可能多地抢回电量；二是要下大力气加大设备整治力度，稳定机组状况，为迎峰度冬抢发电量黄金期奠定基础。

    魏远指出，分公司经济节能、环保减排方面的工作较为扎实，但一些物耗指标偏高，特别是供电煤耗指标不尽人意，在大唐集团公司的分类评比中排名靠后；厂用电率也持续上升，要认真分析，仔细研究，查找原因，落实措施，务必完成“双增双节、盈利攻坚”各项指标任务。

    对于燃料管理工作，魏远强调，分公司三季度煤炭供应形势不好，日均进煤量不到3万吨，形势堪忧，但是艰难的时期，我们顶住了煤矿停产、囤煤涨价的压力，所采购的煤炭价格仍维持在预期范围内，成绩不错。四季度是火电企业决战时期，分公司系统各火电企业务必要压住煤价，尽量采购优质煤炭；对于热值差的难题，关键在于汽车煤，也就是本省煤，要进行专项研究，不断改善入厂煤采样的工作环境，提高工作质量，解决采样的机械化问题，切实提高煤质采制化工作。（李云湘）