华电山东公司全面部署四季度扭亏增盈工作

电力18讯：    进入四季度，华电山东分公司在客观分析山东区域实现整体扭亏增盈的基础和条件的前提下，全面部署四季度扭亏增盈工作，同时动员分公司上下“大干四季度”，实现新发展，确保全面完成全年各项目标任务。

    针对当前扭亏增盈的艰巨性和持久性，立足建设华电国际示范分公司的实际，分公司从七个方面对第四季度扭亏增盈工作进行了全面部署：进一步落实降煤价措施，千方百计拓宽煤源，优化进煤结构，提升供煤质量，着力提高重点合同兑现率，保持科学合理的库存，确保发电用煤，抓好厂内燃料管理，实现燃料全过程规范管理；积极争取调增电量计划，提高电量计划兑现率，做好电价、热价的争取工作，优化电量结构，全力以赴增发、抢发电量；着力优化经营管理，坚持贴近市场、贴近政府、贴近行业和分公司实际的“三贴近”原则，积极主动地适应、把握市场形势，抓好重大经营要素的管理，严格控制固定成本，并超前思考和安排2011年财务预算和经营计划；突出强化安全生产管理，吸取近期不安全事件的教训，加强薄弱环节的安全监管，强化燃料系统的安全管理，做好当前供热安全管理，深化运行规范化管理和运行岗位大练兵活动，在努力降低“非停”的同时高度重视环保工作，保证脱硫设施稳定运行；下大力气加强节能管理，针对目前分公司能耗指标在行业内相对落后的实际，着手开展节能剖析的试点工作，并把能耗指标列入四项责任制考核中，全面提升分公司能耗指标的管理水平；持续深化队伍建设，创新人才培养，优化人才成长环境，积极推进人力资源优化配置，为建设示范分公司提供坚实的人才保障；扎实推进示范分公司建设，做好四项责任制考核办法的制定，统筹抓好2011年煤炭订货和电量计划争取，进一步加强节能管理，推进检修协会运作，超前谋划好明年的工作。