华电邹县发电厂“三个强化”冲刺年度生产经营目标

电力18讯：    日前，华电国际邹县发电厂召开厂务会，对完成年度工作任务进行再动员，树立“价值思维”和“大经营”理念，以管理创新为抓手，紧盯影响效益的关键要素，优化经营管理运转平台，千方百计实现效益最大化，确保实现年度生产经营目标。

    强化市场营销龙头地位，提升市场驾驭力。按照“管控有力、协调互动、高效运转”的要求，在保证安全生产的前提下，全面分析影响市场营销的全部要素，充分发扬“三千”精神，坚持“以市场需求为导向，以追求效益最大化为目标”的营销理念，处理好电量、生产运行、调度、检修等营销环节，健全规范的营销管理网络和科学有效的“大营销”管理机制，打造“全方位、全过程、协调一致”的营销新格局，不断提升市场驾驭力，实现企业营销绩效最大化。1至10月份，累计完成设备利用小时4355.66小时，较山东省电网平均水平高271.77小时。

    强化煤炭管理，提升成本管控力。按照“保量、提质、控价”的原则，充分发挥厂内燃料管理的责任主体和效益主体作用，广开进煤渠道，丰富进煤手段，优化供煤结构，加大陕西、山西、内蒙等省外来煤数量。强化驻矿监质、监装、监斤手段，采用快装、快卸、快运的方式接卸来煤，加强汽车煤管理，做好掺配掺烧，严格控制热值差，确保煤炭质量和数量。1至10月份全厂共接卸来煤800多万吨，并创接卸省外煤量新高。

    强化预算中心地位，提升资本运作力。深化、细化月度经济活动分析，对重大经营事项有针对性的进行重点分析，积极采取可行措施，最大限度地降低各项成本费用支出。发挥计划龙头作用，科学测算资金需求，编制融资计划，多渠道筹措资金。深入加强政策研究，积极寻找新的融资渠道，有效缓解经营压力，并将有限的资金“用活、用足”，进一步提升了企业资本运作力。截止10月份全厂累计节约财务费用2000万元。