华电章丘发电公司“四强化”努力实现扭亏增盈

电力18讯：    进入四季度以来，华电章丘发电有限公司把握扭亏增盈这条工作主线，调动一切积极因素，多措并举，努力实现年度扭亏增盈目标。

　　强化安全生产，筑牢安全根基。坚持以深入开展安全生产“三项行动”和严格执行“两票三制”为抓手，与秋、冬检紧密结合，深化隐患排查治理，着力从人员、设备以及管理等方面找差距，及时消除各类隐患；严格落实安全生产责任制，实现安全生产目标“四级”管控；加强员工安全技能培训，邀请专家对“两票管理”、“动火操作”、“检修危险点分析”进行专题辅导，认真组织开展安全性评价，筑牢安全根基。

　　强化市场营销，努力增发电量。牢固树立“以市场需求为导向，以追求利益最大化为目标”的营销理念，紧紧围绕效益目标，及时制定措施，提高市场营销工作的前瞻性和有效性；加强与政府部门联系与沟通，努力争取合理电量计划，树立“度电必争”的增发电意识，确保年度发电量计划；强化运行管理，优化机组运行方式，积极开展参数压红线运行和运行小指标竞赛，确保机组在最佳经济状态下运行；加强设备巡视和检修维护力度，合理安排机组检修工作，提高机组利用小时，努力增发电量。

　　强化电煤管理，降低燃料成本。面对电煤供应的严峻形势，密切关注电煤市场变化，合理调整供煤结构、价格策略及煤场库存，努力降低燃料成本。加强监质监装工作，做到关口前移，切实从源头把好煤质关；组织成立了煤质监督小组，采取机械采样和人工采样相结合的采样方法，对比煤质，确保煤质无异常；强化煤场管理，对不同来煤进行分组存放，防止不达标煤质进入煤仓现象；严格执行掺配掺烧管理制度，根据运行反馈及时调整掺配比例，以入炉煤化验结果校核入厂煤结果，满足机组不同负荷情况下的煤质需求。

　　强化思想政治工作，确保员工队伍稳定。该公司充分发挥思想政治工作的政治引导作用，举办形势任务教育讲座，帮助员工认清形势，及时了解员工的思想状况，不断增强员工的政治敏感性和鉴别力；严格按照分工负责和“谁主管、谁负责”的原则，层层落实稳定工作责任制，加强员工思想动态分析，正确疏导和化解矛盾，确保企业和员工队伍稳定。