华电章丘发电公司圆满打赢扭亏增盈攻坚战

电力18讯：    截至2009年12月31日，华电章丘发电公司圆满打赢扭亏增盈攻坚战，超额完成资产经营责任书承包目标任务。

　　2009年以来，章丘公司牢固树立价值思维理念，紧紧围绕扭亏增盈这条工作主线，以“大经营”理念为指导，有效运转三大管理网络，不断完善经营优化调度机制，根据市场变化及时调整经营策略，各项经济指标企稳回升，为拓宽发展空间奠定了坚实的物质基础。

　　一是强化燃料管理，降低燃料成本。建立健全盈亏平衡点煤炭采购决策机制，积极开辟山西、陕西等地重点供煤新渠道，供煤结构持续优化，成本有效降低；大力强化“量质价、采制化、供耗存” 燃料全过程管理工作，燃料精细化管理水平有效提升。二是强化市场营销，增加发电效益。加大对次月电量需求的预测和计划的争取，全年电网计划兑现率完成102.68%。在争取有效益的替代电量、直供电量方面加强政策研究，做足做细工作，拓展电量空间。以机组边际贡献率指导机组运营模式，优化电量结构，单位边际贡献率较高的二期机组利用小时数比一期机组高659小时。积极拓展对外供热市场，对外供热量比去年同期增长24.34％。三是强化资金管控，提高利用效率。强化预算管理及经济活动分析，采取提前置换高利率借款和签订存量项目借款补充协议等方式，科学调度资金，优化融资结构，统筹资金支付，严管电热费回收，加强政策研究，努力降低资金成本，平均资金成本率完成5.22%，比去年同期降低1.55个百分点,荣获华电国际公司“财务工作表扬单位”称号。四是强化经营管理评价，促进经营绩效。认真学习宣贯华电国际《经营管理评价标准》，成立领导小组和评价办公室，分成经营管理、营销管理、燃料管理等十大专业组，系统梳理各项经济活动管理流程，经营管理“系统化、精细化、标准化、程序化”水平不断提升。