华电国际莱城电厂2009年生产经营指标全线飘红

电力18讯：    截至2010年1月4日，华电国际莱城发电厂实现安全生产3678天，继续保持首台机组投产以来连续安全生产记录；2009年完成山东电网计划兑现率106%，供电煤耗等主要指标持续优化，超额完成利润指标任务，生产经营指标全线飘红。

　　搭建安全管理平台，安全生产保持长周期稳定局面。以创建四星级发电企业为目标，着力抓好安全生产工作。制定《莱城发电厂安全综合管理评估办法》，建立包含24个评估项目、74项评估内容、289条评估条款的《安全综合管理评估标准》，采用个人自查反馈、车间复查反馈、厂级复查反馈的管理机制，提高各部门安全管理的主动性。深入开展“设备健康及文明生产治理”活动，对设备健康状况进行拉网式排查治理，每月对设备治理完成情况、治理效果、消缺率等项目进行综合评价奖惩，及时发现消除各类隐患300余项，搭建起“可控、在控、能控”的安全综合管理平台，形成了科学有效的安全生产长效机制。

　　“三大网络”联动增效，企业经营凸显新成效。牢固全员、全过程、全方位的“大经营”理念，以价值最大化为导向，完善燃料、市场营销、资金“三大网络”运行体系，形成集成联动增效机制。燃料管理方面，强化市场分析，科学调整策略，在巩固省内煤源的基础上，省外优质煤源采购实现新突破。电量工作方面，统筹电量、电价、煤炭、机组检修等关键要素，合理安排机组运行方式，提高机组负荷率和计划兑现率，并积极签订替代发电量4.2亿千瓦时。此外，该厂审时度势，自筹资金完成机组临时供热改造，积极抢占市区供热市场，为进一步提高经营效益拓展空间，并争取到1亿多千瓦时计划外电量。成本控制方面，推行全面预算管理，拓宽预算管理的深度和广度，成本“三费”创机组投产以来新低。

　　对标管理抓节能，内涵式发展喜结硕果。建立涵盖效益、设备管理、环保、管理四大类，包括90项共187个经济技术指标、49项管理指标的指标对标体系，坚持每月发布《耗差分析简报》，并对部门节能工作开展情况进行绩效评价考核，针对薄弱环节及时分析原因、制定措施、落实整改，各项指标稳中有升。积极开展节能攻关，对凝结水泵变频器运行方式进行优化，年节电约260万千瓦时；优化锅炉连排扩容器运行方式，每台锅炉年可节水约1.7万吨，节煤约1600吨，全年各种节能技改活动创效超过500万元。