云南华电巡检司公司打赢2009年扭亏增盈翻身仗
2010-01-11 15:30:04 来源:华电集团
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电力18讯: 2009年,云南华电巡检司发电有限公司全年累计发电31.77亿千瓦时,完成年度发电目标113.46%,实现整体扭亏盈利。
一年来,巡检司公司牢固树立价值思维理念,以深入开展“学习实践科学发展观活动”为契机,解决制约公司发展的突出问题,以“创二星级企业活动”为载体开展管理创新活动,促进安全生产经营管理水平迈上新台阶。
主题活动助推观念转变。公司开展了“领导干部下基层”、“跳出巡电看巡电”解放思想大讨论和“30年管理变革之舞征文”等主题活动,有效引导公司员工解放思想,转变观念,进一步树立了顺应公司发展的新思想新观念,为全年目标任务的完成打下良好的思想基础。
管理创新提升管理效能。通过实施领导人员问责制等手段提高执行力,落实责任,加强重点工作的事前、事中和事后控制,提升管理效能,经济技术指标不断得到优化,综合厂用电率低于考核目标1.28个百分点,供电煤耗优于考核目标9.11克每千瓦时,入厂入炉煤热值差达到考核优秀值。
设备治理提高机组性能。加强设备治理和技术改造工作,利用7号机组自主大修的机会,积极开展高耗能设备的技术改造和高故障率设备的综合治理工作,完成341项标准检修项目,特殊检修项目18项, 技改项目17项,机组可靠性和经济性得到显著提升,两台机组综合耗差进入集团公司领先水平。
一年来,巡检司公司牢固树立价值思维理念,以深入开展“学习实践科学发展观活动”为契机,解决制约公司发展的突出问题,以“创二星级企业活动”为载体开展管理创新活动,促进安全生产经营管理水平迈上新台阶。
主题活动助推观念转变。公司开展了“领导干部下基层”、“跳出巡电看巡电”解放思想大讨论和“30年管理变革之舞征文”等主题活动,有效引导公司员工解放思想,转变观念,进一步树立了顺应公司发展的新思想新观念,为全年目标任务的完成打下良好的思想基础。
管理创新提升管理效能。通过实施领导人员问责制等手段提高执行力,落实责任,加强重点工作的事前、事中和事后控制,提升管理效能,经济技术指标不断得到优化,综合厂用电率低于考核目标1.28个百分点,供电煤耗优于考核目标9.11克每千瓦时,入厂入炉煤热值差达到考核优秀值。
设备治理提高机组性能。加强设备治理和技术改造工作,利用7号机组自主大修的机会,积极开展高耗能设备的技术改造和高故障率设备的综合治理工作,完成341项标准检修项目,特殊检修项目18项, 技改项目17项,机组可靠性和经济性得到显著提升,两台机组综合耗差进入集团公司领先水平。
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