华电湖北分公司认真谋划全年工作

电力18讯：    新年伊始，湖北分公司深入分析市场形势，捕捉市场信息，提出了2010年工作思路，即：进一步强化扭亏增盈，提高企业的生存能力；进一步推进结构调整，进一步深化体制改革，释放企业活力；增强区域的持续发展能力；进一步强化管理创新，提升治企能力。

　　扭亏增盈方面：以全面预算管理为手段，加大扭亏增盈力度。一是密切关注国家政策方面的变化，深入研究国家在水火互补、煤电联动、税费政策、节能科技等方面的财政支持，加大政策突破，最大限度争取政策红利；二是继续加强电煤管理，调整煤炭供应结构，保障铁路运力，建立煤炭战略装车点；三是尽最大努力扩大电量市场份额，积极推进大用户电量直供，加大关停机组电量转移，努力争取热电联产机组补偿电量。

　　结构调整方面：在存量方面，继续推进襄樊公司热电联产和节能改造，加大落实黄石公司和武昌公司热用户，加大西塞山公司供热改造可行性研究；在增量方面，积极推进武汉区域天然气热电联产项目可行性研究，加大对中小水电项目的开发和整合，实施中型水电项目并购，开展黄石区域煤炭资源整合研究，大力推进北煤南运项目建设，确保西塞山公司3号机组、黄石公司30万热电机组和武昌公司燃机按时投产发电。

　　体制改革方面：一是要创新用工制度，在宣恩水电公司和工程公司实行用工体制改革；二是要改革薪酬分配制度，在区域各企业之间体现薪酬的平衡，在企业内部体现薪酬和岗位的挂钩；三是要规范关联交易，进一步理顺产权关系；四是要进行分公司改制，在区域内进一步建立健全规范的法人治理结构。

　　管理创新方面：实现子公司和所属企业之间管控关系、管理流程及责、权、利的明晰，建立一套适合湖北区域特色的管控体系。